品牌已成为企业参与市场竞合的一种有强力的武器,不仅能促进一个企业的发展,改变一个行业的前景.强大的品牌不仅能够凸显差异化,提高客户满意度,而且能够为某工程公司带来品牌溢价收益.各行业品牌溢价的贡献率有所差异,根据国际著名咨询机构麦肯锡数据中心2009年的分析结论,美国建筑行业的平均利润率为8.52%.而行业内品牌效应突出的建筑企业可以在此基础上再获得2.96%的溢价.据此观点分析国内大多数建筑企业的经营状况,即使个别在专业工程领域具有极高的品牌影响力的建筑企业,考虑到品牌溢价因素,利润率普遍低于5%.表明建筑企业现有的企业品牌管理偏低.
部分建筑企业缺乏清晰的品牌核心定位,企业内部对品牌价值缺乏清晰的认识,在品牌传播上没有清晰的方向和指引.缺乏清晰的品牌建设与品牌管理思路,需要通过系统的规划,帮助建筑企业建立完整的品牌发展思路.同时,建筑企业品牌建设应与企业整体战略相匹配,将品牌与营销管理相结合.实现品牌与销售的正向推动.品牌与市场营销模式总体构想.对内形成清晰的品牌建设思路,对外形成聚焦的品牌核心认知,.建立品牌管理机制与营销管理机制.形成清晰的内部品牌建设思路,形成标准的品牌外部认知系统——品牌传播定位.围绕品牌战略定位配套品牌发展整体规划.以下是建筑品牌标志设计和建筑企业vi设计分享：
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