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哈尔滨vi设计公司认为品牌相关性与专业化和利基营销密切相关

关联。信誉。差异化。这些是品牌基础。当您查看已经成为成功品牌的大小公司时,您会注意到这三个领域的实力,一致性和优势。


品牌基础从相关性开始。

品牌相关性与专业化和利基营销密切相关。因为你不能与所有人相关。

哈尔滨vi设计公司的老朋友普雷斯顿·汤普森(Preston Thompson)了解品牌战略的重要性以及对利基市场的需求。他为希望寻找一种非常特别的,经典的,类似马丁的声音的蓝草音乐人精心制作的高端吉他。它仅与非常狭窄的利基受众有关。


显然,汤普森吉他品牌与哈尔滨vi设计公司们那些不弹吉他的人无关。但这也与大多数吉他手无关。与流行歌星或年轻的粉碎草音乐家无关。与古典吉他手无关。甚至与大多数蓝草吉他手都不相关。


明智地,普雷斯顿并不担心这一点。汤普森吉他(Thompson Guitar)品牌与他们所寻找的小众客户有关。他们没有专注于广泛的吉他演奏,而是想与广泛的吉他演奏者建立联系,而不是撒网。与少数人相关,但受到高度重视。


您越专注,就越容易在最重要的潜在客户之间保持关联性。相关性不是绝对的。实际上,这是一个不断变化的目标。

黑莓曾经是年轻的,向上移动的,忙碌的专业人士中一个高度相关的品牌。不再。苹果和谷歌的技术进步抹黑了黑莓。这就是高科技世界中的生活……如果您不迅速创新,您的品牌相关性就会比您所说的Alta Vista下降得更快。


餐饮业的相关性也在短暂地转瞬即逝。美食家是时尚餐厅中的生死攸关的食品,他们遭受着严重的“到此为止”综合症的折磨。因此,当有新事物出现时,它们就消失了,而当下最火的餐厅很快就被下一件伟大的事物所取代。从长远来看蓬勃发展的餐馆在美食家离开建筑物后便找到了观众。


西尔斯(Sears)的灭亡 表明相关性急剧下降。仍然有很少的老年消费者在该国购买家用电器和工具已有50年了,但该品牌无法在此基础上生存。与代表零售业未来的年轻消费者无关。高中女生宁愿被枪杀也不愿在西尔斯购物。

太多的选择品牌推广的重要性BNBranding品牌洞察力博客有时,整个类别的相关性都会下降。就像软饮料行业中发生的事情一样……可口可乐和百事可乐等气泡饮料与那些服用Glaceau维生素水,Gatoraide,SoBe,亚利桑那冰茶,康普茶和其他50多种替代品的年轻消费者不太相关。


确实,这是选择功能。当哈尔滨vi设计公司长大时,哈尔滨vi设计公司们没有所有这些选择。夏天只喝牛奶,可乐或Kool Aid。


您类别中的选择越多,保持相关性就越难。

当有这么多新产品,新公司和新产品面世时,很难“保持关注”。哈尔滨vi设计认为从现在开始的十年后,您会发现50个品牌的调味水中有多少个?

具有相关性就等于具有意义。如果您的品牌有意义,就会引起您的兴趣。人们会渴望它。他们会采取行动。那就是你想要的:兴趣。欲望。行动。

许多品牌之所以失败,是因为它们并没有真正意义。随着时间的流逝,其他人往往失去了意义,这通常是由于缺乏信誉。他们还没有掌握品牌基础。


品牌基础2:信誉

信誉始于了解自己,品牌和企业的核心要素。如果您不知道自己的真实面目,热情,目标和诺言,就无法忠于自己。记下来。这是所有伟大品牌都有的共同点之一...他们依靠自己的品牌价值生活。


哈尔滨vi设计公司如何为广告选择正确的信息有人说品牌是关于兑现承诺的事情。这就是您建立信任和忠诚度的方式。因此,不要胡说别人您可以做什么或提供什么。(这是另一个非常基本的品牌基础。)

优秀的销售人员通常会掩盖交付的真实性以获取销售。就像旧的FedEx广告中的著名台词一样……“哈尔滨vi设计公司们可以做到。当然可以!(哈尔滨vi设计公司们该怎么做?”)每次您过高的承诺并提出不足时,您的信誉就会受到打击。


相反,要设定现实的期望。如果事情确实出错了,请不要害怕说:“是的,哈尔滨vi设计公司们真的搞砸了。” 快做吧!在这个社交媒体世界中,您必须快速采取行动,以领先于任何坏消息。


因此,假设您非常了解自己,并且已经建立了可信赖的品牌。搞砸它的最简单方法是刊登您不喜欢的东西。就像自称是友好和诚实的人身伤害律师。


而且,如果您真的想解决问题,请尝试使用信誉值得怀疑的名人。这是双重打击!哈尔滨vi设计每个品牌的隶属关系都反映出您的信誉。

通常,您会看到的是基于一厢情愿的广告,而不是基于品牌现实或客户洞察力的广告。企业主的自哈尔滨vi设计公司遮盖了传出的信息,并损害了公司的信誉。自哈尔滨vi设计公司也是差异化的罪魁祸首……CEO和企业主开始认为自己可以做任何事情。


品牌差异BNBranding品牌基础:差异化。

最好的品牌采用其行业的传统思维,并将其抛在脑后,破坏了之前的一切。他们抛弃了古老的借口;“是的,但是哈尔滨vi设计公司们一直都是这样做的。”


哈尔滨vi设计公司无法通过观看后视镜或跟随行业内其他人的领导来区分自己的品牌。相反,请尝试使用常规破坏模型…考虑您行业的标准操作程序和惯例–传统方法–并做其他事情。


差异化可以在三个关键领域产生巨大的业务收益:


产品/服务差异化

最好的营销计划始于与众不同的产品。那里有很多冰淇淋品牌,但只有一个带有疯狂的混合口味的“晚间小吃”。Ben&Jerry's在调味部门不断创新。


运营差异化

如果您有同类产品,您仍然可以通过运营创新来脱颖而出。变得更高效,更友好员工,更环保。对于沃尔玛而言,采购和供应链管理是与众不同的。这就是它们使价格保持较低水平的原因。


商业模式差异化

这是一个很好的选择,主要适用于初创企业。如果您可以找到更好的商业模式并证明它可行,那么投资者会注意到。但是请记住,消费者可能不知道区别,因此您仍然必须做好其他事情。


营销差异化

在拥有许多类似产品的拥挤市场中,通常是广告和营销计划将一个品牌推到了前台。此外,哈尔滨vi设计公司在广告界中,您可以在三个方面与众不同:战略,媒体或创意执行。


以AFLAC为例……在那只令人讨厌的鸭子出现之前,甚至没人知道什么是补充保险。那是创造性的差异。在那个利基市场中,没有人在经营电视。那是媒体差异化。

著名的“牛奶”广告系列采用了破坏性的新策略来执行该类别以及出色的执行。刚果民盟。关联。信誉。差异化。大多数公司很幸运能获得三分之一或三分之二。最好的品牌是三对三。


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