6.不接纳顾客的原始价格
北京设计vi的广告公司在业务流程中，期待开展一些商议花费的试着。明确提出原始费用预算的顾客提前准备提升一些花费。她们胆怯以维护自身。她们的原始费用预算始终不容易是具体费用预算-一直有更大的能用费用预算。她们会期待您规定大量。假如您不明确提出规定，她们将丧失最开始对您和您的专业技能的重视。以便维持您的权威专家影响力，您务必界定以客户为中心需要的范畴。这代表您也务必设定费用预算。
7.不必完全免费顾客一切物品
一直从您出示的一切中获得收益。当今世界，人们日常生活全部有使用价值的事情都以钱财考量。假如北京设计vi的广告公司沒有为所出示的物品付钱，那麼顾客将不容易进行定价。
8.切忌减少交货物以考虑顾客的费用预算
减少交货物能彻底毁坏您的权威专家影响力。北京设计vi的广告公司早已创建了主题活动和可交货成效的准确组成，以出示以客户为中心的最好解决方法。随后，在议价的工作压力下，您减少了服务项目；这对您的权威专家分辨有什么危害？它说您如同别的任何人一样-卖力工作中。
9.从来不急切关掉
交涉中的不适经常使人们没法以客户为中心而达到买卖成见。反过来，北京设计vi的广告公司应将交涉环节视作写作全过程的一部分。这是。请花全部時间考虑到步骤的每一流程，每一关键点。记牢语句“我当今世界全部的時间”。赶快完毕是柔弱和没有安全感的另一个經典标示。
10.始终不必说你能干什么
始终，始终，始终不必说。一般 ，北京设计vi的广告公司在与顾客创建本人联络的一种欺诈试着中，大家会觉得必须公布比规定大量的信息内容。您始终不期望顾客了解怎样定编成本费或具体的道德底线。假如您那样做，请安心，她们未来用到它来对您不好。或更槽糕的是，她们会觉得被运用。
北京设计vi的广告公司认为这种对策取材于TedLeonhardt的“为艺术创意商讨取得成功的十个流程”。
