设计系统模型的底层逻辑与价值

一致性，才是品牌真正的竞争力

当一个品牌同时面对多个产品、平台、业务线和团队时，设计最容易失控的并不是“好不好看”，而是是否一致。

设计系统（Design System）的存在，正是为了解决这一问题。
但在很多企业中，设计系统依然被误解为：

• 一套 VI 手册

• 一个组件库

• 一堆 PDF 和共享文件

事实上，北京vi设计公司认为真正的设计系统，远不止如此。

一、什么是设计系统？它和 VI 有什么不同？

设计系统的目标，是帮助组织在多个产品、服务和触点中维持一致的体验。

它包含但不限于：

• 品牌视觉规范（VI）

• 设计原则

• 组件与模式

• 内容与交互规则

• 设计与开发协作方式

如果说 VI 是品牌的“视觉语言”，
那么 设计系统就是一整套“可执行的品牌操作系统”。

二、设计系统并不是新概念

很多人以为设计系统是数字时代的产物，但实际上，它的根源可以追溯到几十年前的报纸与杂志排版系统。

• 清晰的版式层级

• 固定的栏目结构

• 预设的图片与文字比例

这些都是最早期的“设计系统思维”。

数字化浪潮在 2007 年后彻底改变了这一切。
品牌不再只存在于平面媒介，而是扩展到：

• 网站

• App

• 软件界面

• 各类数字触点

北京vi设计公司单靠一份VI设计手册，已经远远不够。

三、为什么“静态规范”正在失效？

早期的设计系统，大多以 PDF 或内部文档形式存在，结果往往是：

• 更新缓慢

• 信息过时

• 无人维护

• 使用门槛高

最终，这些文档会逐渐“石化”，成为无人问津的历史遗留物。

而现代设计系统的共识是：

设计系统不是文档，而是一个活着的产品。

四、从企业实践看设计系统的真实形态

当越来越多企业意识到“设计连续性”的商业价值，专门的vi设计系统团队开始出现。

这些北京vi设计公司团队的目标并不是“控制设计”，而是：

• 帮助团队更高效地做设计

• 降低重复劳动

• 让品牌体验保持一致

接下来，我们通过两个典型案例，看看不同企业是如何构建设计系统模型的。

五、案例一：Zalando —— 协作驱动的设计系统模型

Zalando 是欧洲最大的时尚电商平台之一，拥有：

• 1900+ 品牌

• 数百名设计师与开发者

• 极其复杂的产品生态

在这样的规模下，如果没有设计系统，体验几乎不可能保持统一。

1️⃣ 与直觉相反：不是“强控制”，而是“强协作”

很多人会以为，顶级品牌的设计系统一定是高度集权的。
但 Zalando 的做法恰恰相反。

他们鼓励功能团队参与设计系统的演进。

2️⃣ 北京vi设计公司设计系统团队的真实角色

Zalando Design System（ZDS）团队的定位非常清晰：

• 既是协调者（Liaison）

• 也是安全网（Safety Net）

当某个功能团队需要一个现有系统无法满足的设计方案时，可以通过一个简单的表单提交修改请求。

3️⃣ 轻 / 中 / 重三级贡献机制

ZDS 会将请求分为：

• Light：轻量调整

• Medium：中等复杂度

• Heavy：系统级变更

每一级都有明确的协作、评审与迭代流程，确保：

• 创新不会破坏系统

• 系统不会阻碍创新

4️⃣ 设计系统作为“产品”的思维

一旦新方案被采纳：

• 更新中央设计系统平台

• 在内部 Demo 中展示

• 同步给相关团队和利益相关者

Zalando 的核心认知是：

北京vi设计公司设计系统不是用来限制设计的，而是帮助设计更好地发生。

Zalando 的经验给 VI / 品牌设计团队带来几个关键启示：

• 设计系统的治理，目标是服务团队，而非管控团队

• 贡献机制必须简单、透明

• 设计师与开发者需要共同维护系统语言

• 可访问性（Accessibility）必须成为系统更新的必检项