多年前，我偶然发现了一个男人骑着死马的故事。骑手尝试了多种解决方案后，一个美国印第安人路过，对情况进行了调查，并提出唯一明显的解决方案是简单地“下马”。
我们在业务中多久会继续骑死马？
北京潭柘寺标志设计从无效的营销，错位的操作系统到糟糕的管理，所有这些北京潭柘寺标志设计都继续存在，即使简而言之，它们都是致命的。
北京潭柘寺标志设计如果没有损坏，为什么要修复它？
如果20年前北京潭柘寺标志设计对我的员工来说足够好，今天它仍然很好。
如果他们在这里不喜欢它，那就去别的地方！
当然，如果我们总是做我们一直做的事情，我们将始终得到相同的结果。
谢天谢地，北京潭柘寺标志设计这些想法已经改变。否则，我们仍然会在露天食品市场中以物易物，生活在山洞中，或者骑马或徒步旅行数百英里。
这种限制性思维可能会在整个个人层面上感染整个组织，从一线员工到高层管理人员。例如，我们在业务中会继续思考几次不顺利的事件或个人互动？我们花了几分钟甚至是几个小时来重新考虑我们本可以做的不同。
北京潭柘寺标志设计在此过程中，许多情况下，情绪开始以身体压力的迹象开始显现。除了提高血压之外，北京潭柘寺标志设计所有这些想法都完成了什么？在大多数情况下，它所做的就是使个人与问题保持联系，而未能提供退出解决方案。也许现在是时候盘点您骑马的任何死马了。认为您负担不起下马费用？我可以告诉你，你不能坐着不动。
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