每个销售经理的真正优先事项
北京知名logo设计公司对销售如此重要的原因是，销售团队的发展越多，销售团队就越好。在销售经理的一天中，有许多任务和活动占据着主导地位。毫无疑问，销售经理的工作是业务中最困难的工作之一，他们必须每周仅花几个小时为销售组织服务。但是，销售经理绝对需要维护三个准则才能取得成功。这三个学科应优先于其他工作，并且应将其视为销售经理的真正优先事项。
学科1
北京知名logo设计公司确保管道健康
活动管理对于销售人员或销售组织的成功至关重要。但是，为了活动而进行活动对产生销售结果没有任何作用。活动必须产生结果，而北京知名logo设计公司需要衡量的主要结果是创造的机会和发展的机会。您可以在销售管道中看到结果。销售经理的三大基本原则之一是确保他们拥有健康的渠道。这意味着必须以与宗教接壤的热情来检查和管理管道。没有足够的机会，您就无法赚钱。北京知名logo设计公司没有合适的机会，北京知名logo设计公司也就无法赚钱。交易速度不佳（机会移动缓慢）也会使您的号码发布能力下降。健康的管道至关重要， 它将使您免受许多风险的困扰。确保管道是健康的，并能产生您需要的结果，这是一门纪律。您必须不断检查管道，以确保您的销售团队正在生产和管理成功所需的机会。
学科2
辅导机会
北京知名logo设计公司如果机会从目标平稳地移至目标，但机会并非如此，那就太好了。一路上，他们被卡住，失速，有时会死。从漏斗的顶部到一些交易流过的小开口的机会不一而足，字面上有无数个原因。指导这些机会是销售经理的主要纪律。因此，教练机会是必须连续进行的一门学科。
北京知名logo设计公司有时候，销售人员自己的行为（或缺乏行为）是赢得机会的障碍。有时，销售人员的理想客户会遇到必须克服的障碍，例如需要新想法的独特而复杂的需求。有时，销售人员的公司可能会妨碍赢得机会。销售经理必须花时间指导他们的团队，建立自己的能力，以通过渠道自己转移机会，并帮助消除阻碍或扼杀机会的障碍。培训机会是销售经理学科中最短的清单。
学科3
北京知名logo设计公司发展您的销售团队
北京知名logo设计公司作为销售经理，您的销售团队越好，您的工作就越容易。反之亦然：销售团队越糟糕，您的工作就越困难。教练对销售如此重要的原因是，销售团队的发展越多，销售团队就越好。通过开发您唯一可以产生销售结果的实际资产，即销售人员，可以提高销售结果。花时间进行辅导，教学，培训和发展销售人员会产生巨大的成果。
同样，北京知名logo设计公司花费时间帮助销售团队自己学习制定最佳决策可以提高销售能力。花时间教和培训您的销售人员，为他们提供工具和想法以创造提前的机会，将使您受益匪浅。北京知名logo设计公司被追赶很容易被追赶。但是，如果不花时间发展销售团队，您将永远无法创造足够的利润来追赶。取而代之的是，您将创建一组需要帮助他们解决可能由他们自己训练和发展以应对自己的挑战的家属。销售经理最关键的学科之一就是建立销售人员。给他们加油。
问题
北京知名logo设计公司这三个学科中哪一个最能提高您的销售业绩？
目标和学科之间有什么区别？
北京知名logo设计公司如何花时间保持这三个学科？您永远不会给哪个时间或精力足够？
如果北京知名logo设计公司可以将其设置为四门学科，您会增加什么？
