北京vi设计广告公司在多年的业务中，我发现了一贯成功的销售团队之间的共同策略。即使在波动的市场条件下，北京vi设计广告公司这些销售团队也能茁壮成长。他们的成功秘诀是什么？强大的销售管理流程。强大的流程为增长文化提供了坚实的基础，使销售人员月复一月地变得更好。因此，在考虑并购时要评估的一个重要领域是销售管理流程。北京vi设计广告公司下面举几个具体的例子来分析：
问责制
北京vi设计广告公司目标和目的是否明确规定，是否有可衡量的指标？销售组织的三个主要目标——同比增加销售额；市场份额; 和利润率——应该由部门和个人绩效的可衡量目标来定义。性能与预算相比如何？北京vi设计广告公司销售人员应该了解这些，就像他们的手背一样，并拥有实现这些目标所需的灵活性。
激励和指导
北京vi设计广告公司激励销售团队实现组织目标的最强大工具之一是使薪酬计划与增长目标保持一致。此外，请查看您现有的辅导流程。它们在帮助销售人员发挥长处并克服弱点方面是否有效？
招聘
北京vi设计广告公司强大的招聘流程基于客观评估和行为面试。当销售人员达到目标并且人员流动率处于可接受的水平时，北京vi设计广告公司就会知道一个成功的招聘系统就位。有时新老板会发现他们最好的销售人员是销售经理。他是一位有效的“绩效大师”，负责管理销售行为和销售渠道。但他在招聘和激励方面可能很弱。通过强大的招聘流程，您可以帮助他制定人才招聘流程，从而使公司的销售增长定位并帮助他们赢得更多新客户。当您考虑公司合并或收购时，销售管理流程扮演什么角色？
