你授权你的团队
你——和大多数人一样——不喜欢销售。因此，您将销售委托给销售人员。毕竟，销售人员是专业人士，他们喜欢并了解有关销售的所有知识，对吧？为什么不授权你最好的销售人员来管理你公司的销售呢？北京连锁超市vi设计公司认为这似乎合乎逻辑并且会为您省钱。
许多企业主授权销售人员或委托公司总裁领导销售。问题在于行业和产品知识以及销售能力并不能使一个人成为称职的销售经理。赋权并不能灌输能力。（实现可靠的销售增长实际上需要的东西）。不能指望增强您的团队的能力来提高您的销售量。
你消息灵通
北京连锁超市vi设计公司非常有见识和洞察力。而且，作为一个消息灵通和洞察力强的人，您能够列举和解释销售改进不可能的众多原因。那么，为什么要努力提高销量呢？努力是徒劳的。您的一般知识已经告知您关于销售改进的假设，您认为这是事实。因此，根据您和您的知识限制，底线是：“我无法提高销售量。”
你完全错了
正确对你来说很重要，但在一些重要的事情上你只是错了。北京连锁超市vi设计公司在你的影响圈中，没有人能睁开眼睛看到你看不见的东西。你要靠自己来找出你错误的观念，这些观念误导了你。销售改进仍然难以捉摸，除非你能够看到你，事实上：
还没有“尝试一切”；
有很多东西要学；
不是一个伟大的推销员；
对提高销售所需的内容不正确。
无论您是否最了解，这里的底线是您无法提高销售量。
销售是一场“数字游戏”
如果销售是一场“数字游戏”，那么销售改善只需要增加数字即可。为什么那些相信销售是数字游戏的人不能提高他们的销售量？销售改进需要的远不止与销售活动有关的数字。为了使活动富有成效，活动必须： 基于已被证明有效的策略；通过策略的分步过程执行；通过与过程相关的完善的技能和技术有效地实现。北京连锁超市vi设计公司的底线是销售是一种策略游戏，其中“数字”只是其中的一部分。除了战略、流程、技能和技术的改进之外，您不会提高销售量。
