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海口logo设计公司转发原文直译：

公司价值观、口号、使命和声明…

每个企业都试图定义它们，但通常一个公司的价值观——尽管是善意的——只不过是墙上的黑胶字。

但是，虽然公司的价值观和文化往往退居其次，以赚取更多的钱，公司价值观实际上是非常重要的。公司价值观有助于确保您的员工朝着相同的共同目标努力，并分享更大的目标。

目标对员工满意度至关重要。

事实上，一项强制性调查发现，73%的目标导向型员工对工作感到满意，相比之下，64%的目标导向型员工对工作不满意。同样的命令式调查发现，58%有明确目标的公司增长了10%,相比之下，只有42%没有优先考虑目标的公司增长了10%。

有了这样的数字，如果你想创造一个人们茁壮成长的持久而有意义的工作经历，核心价值观就变得至关重要。

颠覆性的核心价值观

在破坏性的，这些统计数据并不令人惊讶。多年来，我们的价值观不仅仅是漂亮的办公室装饰。我们需要每个人都感觉到我们致力于我们的价值观，并更进一步，看到他们的行动。

我们开始寻找方法，让破坏的的每个人都明白践行这些价值观意味着什么，以及它们在我们的日常行动中带来了什么变化。从公开分享核心价值故事、给予员工角色奖金，到在公司月度会议上分享这些故事，我们已经在员工的生活中树立了自己的形象。

我们珍视的颠覆性核心价值观是：

写支票（极端所有权)

无糖（彻底坦白)

我全力以赴（成长思维)

获得新轮胎（丰富的精神)

尽管我们在追求这些核心价值观的过程中有时会遇到挫折，但我们都会尽最大努力对我们的客户、业务和彼此产生积极的影响。在本文中，我们将了解是什么造就了颠覆性…嗯，从公司文化的角度来说是"颠覆性",以及我们如何不仅改变我们的底线，而且改变我们员工的生活。

我们的核心价值观对我们意味着什么

我们的核心价值观为我们的领导和日常决策提供了一个框架，并帮助我们享受我们的工作环境。虽然这听起来很简单，但很多时候，公司都陷入了办公室政治、象牙塔心态和晋升阶梯中，而不是专注于最初让他们成功的事情。

我们不是那些公司。我们不是那些人。

以下是推动我们做出每一个决定的核心价值观，并定义了在破坏的对我们来说什么是重要的，以及人们在内部分享的关于他们看到的其他人践行这些核心价值观的故事：

写支票（极端所有权)

"我们的一个企业客户出现了重大失误，而凯文——他在这个失误中实际上承担了最小的责任——真正审视了情况，并发现了他是如何造成这种情况的。他拥有它，可以说，如果他不拥有它，可能没有人会注意到。这太棒了，因为他没有假装接受指责，他真诚地批判性地思考了情况，并拥有了他应该拥有的东西。这激励我改进自己的作品，我非常欣赏他的榜样……"

在破坏性的，我们拥有自己的成功和失败。但更重要的是，我们关注在那些情况下我们能改变什么。

通常，当问题出现时，人们会迅速指责并希望其他人改变，而不是看看他们是如何造成问题的。颠覆性的"红色"不仅仅是随机的品牌颜色。在破坏性的，我们希望人们接受出现在他们生活中的"红色标记",承认那些不起作用的东西，这样我们就可以抓住成长和学习的机会。

在我们公司，我们提倡我们做（或不做)的事情的个人所有权，并激励自己进行自我改进。我们明白，精神自由来自于控制我们自己的行为，而不是希望别人改变。

简而言之，我们认为有三种类型的人：希望事情发生的人，看着事情发生的人和让事情发生的人。你是什么样的人？

无糖（彻底坦白)

"在每次团队会议上，我的每个团队成员都会公开讨论他们的优势和劣势。我们谈论我们在哪些地方奋斗过，我们在哪些方面努力让我们的个人生活和职业生活变得更好。这种彻底的坦诚有助于我们成为一个有凝聚力的团队，我们知道当我们努力发展时，每个人都会支持我们。"

在破坏性的，我们不怕进行艰难的对话，特别是当这些对话将帮助我们克服问题，并将我们的绩效和关系提升到一个新的水平时。

作为一家企业，你不能陷入被动攻击和不沟通的行为模式。一家企业要想真正繁荣，你需要营造一个相互尊重、信任和关心的工作环境，这样你才能进行坦诚的对话。

我们不仅承诺为员工提供相互尊重、透明和直接反馈，还促进团队和个人之间的良好沟通。

我全力以赴（成长思维)

"切尔西是一名新领队，但你不会从她的专业水平、组织能力和天生的领导素质上看出来。在我成为这里全职员工的第二天，她为我规划了未来三个月的工作，以及她将如何帮助我取得成功。她看到了我想要成长，她尽了一切努力帮助我成长。我非常感激能认识她并在她的领导下工作。她是成长思维价值观的活生生的体现，因为她知道，当你首先帮助他人成长时，你自己也在成长。"

创建一家伟大的公司就是要解决问题并从中吸取教训。如果你周围都是那些乐于经历生活和解决问题的人，你会取得成功。

在破坏性的，我们热爱并选择伴随增长而来的挑战。

我们不会告诉自己"当……"时我会很开心，而是专注于享受成长旅程的每一部分。我们真诚地相信，要进步，你必须改变；要完美，你必须经常改变。我们如何适应增长机遇将决定我们作为一家公司在未来几年的成功有多持久。

我们希望我们在破坏的的团队充满了准备好逆来顺受的人，学习并改善他们的工作表现和个人生活。

换新轮胎（互相关心)

"作为团队领导，我主动提出开车送一名团队成员去修车，这样他们就不需要让他们的配偶来接他们了。我理解生活是艰难的，减轻意外计划的压力、应付一个小孩等感觉真的很好……"

理解他人面临的挑战、他们关心的事情以及你如何帮助他们成长的能力，是我们在破坏的非常珍视的一种性格特征。

每个人都有很多"蛋糕",我们互相帮助得越多，我们就有越多的机会成长——在个人、职业和财务方面。我们的目标是投资于每一个人，并为生活各个方面的变革性增长提供机会。

我们是破坏的的一个大家庭，在人们生活的每一步，我们都在为他们加油、支持和赋权。我们互相支持。

颠覆性广告：我们在乎

在破坏性的，我们的核心公司价值观体现在我们称为家人的员工的行动、行为和方式中。从招聘实践，到人们如何工作，到解决意见分歧，甚至引领变革，文化定义了我们在破坏的创造的精神。

很多人使用我们的内部标签#BestDamnJobIEverHad是有原因的。这并不是因为这是他们最轻松的工作。这是因为他们的工作很充实，帮助他们创造了一个不仅快乐，而且有目标的生活。

如果你有兴趣在破坏的工作，请在这里填写这张表格。我们非常希望你能成为这家不可思议且快速发展的公司的一员，这家公司以那些首先让公司成功的人为中心。

雅各布巴德斯加尔德首席执行官

杰克是颠覆性广告的创始人兼首席执行官。杰克本质上是一个企业家，他是那种关系至上的人，喜欢从别人的生活经验中学习。他积极致力于创造一种环境，让人们感受到被关注、被倾听，并接受挑战，在人生旅程中迈出下一大步。当他不在《颠覆》中扮演众多角色时，你会发现他会骑很多英里的自行车或跑步，并花时间与他的妻子特里萨和他们的四个孩子在一起。

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