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注：配图为UCI设计公司作品

银川商标设计公司转发原文直译：

你听过这样一句话吗，没有人是一座孤岛?

这是真的，这也适用于经营一个成功的企业。每个企业都需要一样重要的东西——比时间、金钱或关系更重要的东西。 每个创业者都是靠人的。 如果你想成功建立一个强大的可持续发展的企业，你需要知道如何领导人们，并成为你团队的优秀向导。 研究表明，80%的人认为他们比一般人更优秀。对大多数人来说，坏消息是他们错了。 他们高估了自己作为领导者的技能，这给他们的人际关系制造了盲点，也给他们的业务带来了麻烦。领导力差是一个难以解决的问题。研究还表明，大多数人不喜欢负面反馈，这往往会使事情变得更加复杂。这些人没有得到他们需要改进的反馈，所以他们很难成为更好的领导者。 每个企业家都需要领导技能。 每个组织都需要一个领导者；每个企业家都需要领导技能。 但是，企业家为什么要花时间去发展领导技能，以成为更强大的企业家呢?

没有领导技能，企业家就不能发展他们建立成功企业所需的技能吗?

不，因为缺乏领导会造成领导真空。这也造成了营销孤岛。 当出现问题、危机或紧急情况时，你周围的人——员工、合作伙伴和股东——都在寻找一个可以追随的强有力的领导者。 汤姆拉斯、巴里康奇和盖洛普调查小组对一万多名追随者进行了调查，以找出一些世界上最有影响力的领导人对他们的生活做出了哪些贡献。追随者寻找能够满足四个基本需求的领导者： 追随者寻找能够满足四个基本需求的领导者：信任指向行为的可预测性。这意味着你周围的人看到你在做你所说的事情。信任在这些关系中自然发展，这也是员工和客户所期待的。 稳定就是一致性。你的客户、员工、股东和合作伙伴都希望看到可靠性。客户希望看到你是他们加入的同一家公司，员工希望知道他们六个月后还能继续工作，股东希望看到你专注于发展业务。这是关于遵循计划。 希望取决于稳定。你的追随者需要看到未来有好的事情可以期待，事情会继续改善，以便接受你作为他们的领导者所创造的愿景。如果希望是房子，稳定是你的基础。当追随者现在不稳定时，很难让他们相信一些更好的东西。 同情是表示你在乎。盖洛普发现，在工作中没有亲密友谊的员工或关心他们的领导不会投入工作。当你看到只有30%的美国雇员真正投入到工作中时，这并不奇怪。这里有一个真实的例子。 丰田决定停止在圣安东尼奥和普林斯顿工厂生产卡车和越野车.像这样的变动通常意味着员工失业。 这造成了许多恐惧、焦虑和不信任。起初，员工们担心他们会失业。 丰田决定保留所有4000名员工，选择重新培训整个工厂。这是全职工作，他们可以学习制造完全不同的汽车。以下是优秀领导技能的好处：来自客户、员工、合作伙伴和股东的忠诚 快乐和敬业的员工 快乐和满意的客户 员工生产力的提高 可靠和值得信赖的员工 销售额和利润的增加强大的企业家知道需要一个团队才能成功。强有力的领导者把时间集中在建立正确的领导技能上，因为这些技能使他们能够让周围的人发挥出最佳水平。 但是，哪些技能是最重要的?

哪些会让你成为更强的企业家?

1.培养扎实的沟通技巧 成功的企业家明白沟通的重要性。良好的沟通使说服成为可能，更容易将你的愿景、想法和激情传递给你周围的人。 沟通是一个相当宽泛的术语。当我使用术语"交流"时，我具体指的是什么?

思维技能 积极的倾听技巧 非语言技能 写作技巧 演讲和表达技巧 谈判技巧 解决冲突的技巧 魅力和讨人喜欢的技巧当你没有你需要的沟通技巧时，销售和营销就成了不可能完成的任务。向客户销售你的产品，让投资者支持你的企业，招聘员工，建立一个不可思议的团队——这些都需要出色的沟通技巧。有了沟通技巧，你就有机会解释为什么其他人应该这样做

注：配图为UCI设计公司作品

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