此文是常州广告公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，常州广告公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

常州广告公司转发原文直译：

作为一名企业家，在你的职业生涯和一生中，你会达到几个里程碑。 其中一个里程碑就是雇佣你的第一个员工。 恭喜你！ 这是好事。 这是拓展业务的第一步。 尽管我知道你很想做，但你不能独自一人做这件事。 如果你对雇佣你的第一个员工犹豫不决，不要担心。我给你一些提示。 在我告诉你该雇人帮忙的迹象之前，我会告诉你什么时候不应该雇人。 过早雇佣帮手可能是个问题。 这可能会让你的企业面临潜在的现金流问题。 现金不足是初创公司失败的主要原因之一。正如你从图表中看到的，将自己置于现金流受限的境地可能是灾难性的。 绝望就不要雇人。 如果你感到压力很大，不要不理智地雇人。 绝望的决定很少是好的决定。在做出草率的决定之前，一定要想清楚。 如果你不知道新员工将会做什么，就不要雇佣帮手。 你很容易告诉自己，"好吧，我是做生意的。是时候开始招人了。" 那是错误的态度。 没有计划的雇佣是一个错误。 不要想当然地认为你已经准备好雇佣你的第一个员工了。 不要雇佣第一个走进你家门的人。 作为企业家，你会犯错误，你会从这些错误中吸取教训。 雇佣第一个申请的人不应该是这些错误之一。 慢慢来，雇佣合适的人。 考虑雇佣一个联合创始人。基于这些数字，你和联合创始人一起成功的机会更大。 寻找具有相似价值观的人 理解你的愿景 充满激情 拥有高水平的情商 灵活而诚实既然我已经谈到了你不应该雇佣帮手的时候，那么到时候我会让你知道的。 这是13个最危险的信号，是时候雇佣你的第一个员工了。 1.你拒绝了工作 拒绝工作对创业公司来说是很糟糕的。 这会对你的生意产生不利的滚雪球效应。 原因如下。 想想你的客户获取成本。 一个新客户想和你做生意，但你拒绝了。 你的客户获取成本会暴涨。 你花费了所有的时间、金钱和精力去获得一个客户，却把他们拒之门外。 这是失败的秘诀。 你想获得新的客户，并使用关系营销技术与他们联系。 获得客户是困难的部分。 保存它们要容易得多，也便宜得多。看看你的获取成本和客户保持成本之间的差异。 如果你一开始就拒绝客户，你甚至没有机会留住他们。 这些客户会去找你的竞争对手，和他们而不是你形成关系。 满足你的竞争对手的新客户会让你破产。 你不能失去任何客户，尤其是作为一家初创公司。 虽然可能会有一些合适的时间拒绝顾客，但这肯定不是其中之一。 人手不足以应付工作量是不可接受的。 如果你拒绝顾客，这是一个主要的危险信号。 是时候开始寻找你的第一个员工了。 2.你已经发现了新的潜在收入来源 假设你发现了一种新的创收方式。 这可能是产品的延伸，新的领域，更好的服务，或其他任何东西。 但是你还不能进入这个新市场。 为什么?

你需要帮助。 这可能不会马上发生，但是给你的团队增加成员可以增加你的薪水。看看这些数字。 现在，你可能离超过100名员工还有很长的路要走，你可能永远也不想达到这个目标。 但是看看1-5名、6-10名和11名员工之间的平均工资涨幅。 根据这个图表，如果你增加10名员工，你的工资会增加60%。 你认为这是什么造成的?

雇人可以帮助你找到你已经发现的新的潜在收入来源。 如果你是一个人，你的资源有限，没有成长的空间。 你需要帮助，这样你就可以专注于其他事情，如增加您的搜索流量。增强你的在线形象是创造新收入来源的好方法。 如果你忙于日常运营中的琐事，你就没有时间完成这些。 如果你已经找到了新的收入来源，但由于人手有限而无法进入该市场，这是一个危险信号。 雇佣帮手。 3.你的顾客在抱怨 我之前解释过，令人惊叹的客户服务可以帮助你将收入翻倍。 但糟糕的客户服务可能会适得其反。 顾客的抱怨很糟糕，但是如果你收到了，你应该觉得自己很幸运。 为什么?

如果你的顾客在抱怨，他们还没有离开。26个不开心的顾客中，只有一个会抱怨。 其他25个呢?

他们一句话也没说就走了。 所以，如果你听到顾客的抱怨，那也有一线希望。

注：配图为UCI设计公司作品

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