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注：配图为UCI设计公司作品

福州广告公司转发原文直译：

做领导是艰难的。 大多数人并不是生来就有能力在日常生活中完成任务并激励他人的天赋。 但是你不需要生来如此才能成功。 像任何技能一样，你可以学习领导力。 这需要大量的练习和专注，但是你可以训练自己成为一名优秀的领导者。 成为一名优秀领导者的一个关键部分是能够指导你的员工。辅导意味着向员工提供积极和建设性的反馈，以帮助他们成长。 这也意味着共同努力实现共同的目标，而不是领导者只是"老板" 擅长指导的领导者团队中明星员工的数量是普通员工的3倍。我不喜欢管理和领导员工。 当我和我的联合创始人希滕沙阿一起运营疯狂鸡蛋和接吻度量时，他负责所有的人力资源事务。 你可能不够幸运，没有一个联合创始人可以接管你企业的领导权。 或者你喜欢管理人，但想提高自己的技能。 无论你学习领导力的动机是什么，一个好的经验法则是永远以你希望被对待的方式对待别人。 很俗气，但很管用。 然而，有一些通用的领导技巧是所有领导都应该知道的。 继续读下去，发现伟大领导者做的6件事，以及你如何能复制它们。鼓励员工像所有者一样思考 领导者的艰巨任务是激励为他们工作的人，即使他们所做的工作并不鼓舞人心。 伟大的领导者知道他们需要展示员工看似不重要的工作是如何为公司的大目标做出贡献的。 亚马逊的首席执行官杰夫贝索斯就是一个很好的例子。 他希望亚马逊员工像老板一样思考。他希望有创新精神、有才华、足够关心业务的人比任何人都努力工作。 我们不都是吗?

亚马逊的员工增长迅速，2017年员工超过38万人。吸引大量像所有者一样思考的人才是一项艰巨的任务。 所以，贝佐斯实际上让他们成为了所有者。 由于他们的创新文化，亚马逊在2005年推出了最好的计划，实现了两天送达。 这是在人们期望等待长达一周的商品的时候！现在，我们被宠坏了，我们期待第二天发货。 亚马逊更进一步让顾客惊叹，并提供当天送货服务。 贝佐斯期望员工应该像老板一样思考，这让他们能够创造创新的解决方案来解决客户的问题。 给员工公司股份的行为提醒他们，他们不是机器中一个没有面孔的齿轮。他们也是这里的业主。 他们的想法很有价值。 贝佐斯在他著名的致所有股东和员工的年度信中强调了这一点，这封信是公开的，经常被称赞为可靠领导的典范。 能够为他人做些有益的事情并有所作为是员工最大的激励因素之一。感到受尊重的员工与公司及其愿景联系更紧密。 这不是火箭科学，对吧?

尊重员工，他们会给你出好主意。 定期给予反馈 伟大的领导者会花时间去了解他们的员工，无论是个人还是职业。 他们定期讨论职业目标以及如何帮助员工实现这些目标。 他们会询问员工的孩子和家人，他们的假期计划，并且总是记得他们的生日。 他们做这些事情不是为了让自己看起来像一个关心他人的人。如果你假装让自己看起来很好，人们会看出来的。 伟大的领导者这样做是因为他们真正关心员工的生活和感受。 但并不全是阳光和玫瑰。 帮助员工实现目标的一部分是提供强硬的反馈。 发表在《哈佛商业评论》上的曾格福克曼研究发现，员工希望听到负面反馈，尽管大多数经理不喜欢给出负面反馈。不是所有的员工都想平等地听到。 研究还发现，员工越自信，就越想听到负面反馈。你可能会认为，如果你给你最外向、最自信的员工负面的反馈，会毁了他们的一天。 很有可能，他们想听！ 你表现最好的员工最渴望建设性的反馈。他们总是希望提高和增长自己的技能。 不知道他们的立场，他们怎么知道要改进什么?

在最近一项关于员工对领导抱怨最多的调查中，39%的受访者抱怨企业领导没有给出建设性的批评。排在"不知道员工的名字"之前。"哎呀。 如果你不记得上一次给你的员工积极或消极的反馈是什么时候了，那就是太久了。 努力每天至少给你团队的一部分人提供反馈。 反馈也是双向的！ 与你管理的每个员工每月或每周安排一次一对一的会议。让他们知道你欣赏他们的努力工作

注：配图为UCI设计公司作品

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