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注：配图为UCI设计公司作品

乌鲁木齐logo设计公司转发原文直译：

对于大多数人来说，成为一名领导者并不是一件自然而然的事情。 对我来说绝对不是。 当我开始疯狂蛋的时候，我不知道如何雇佣一个开发者来创造我脑海中看到的产品。 在找到一个长期合适的之前，我经历了其中的两个。在我们启动之前，我花了20多万美元。 但是任何人都可以通过足够的练习学会成为一名优秀的领导者。 像史蒂夫乔布斯、比尔盖茨或托尼罗宾斯（以及其他许多人)这样的领袖，在创业时并没有想着"我会成为一名伟大的领袖"。 他们创办公司是因为他们想解决世界上的一个问题。 但要大规模实现这一点，你需要壮大一个团队。 要做到这一点，你需要成为一个有效的领导者。 当你开始组建你的团队时，你可能会觉得人们在跟随你，因为你签了他们的薪水支票。 最终，你的技能会增长，人们会因为你的身份而追随你。这里有八个生活窍门，你可以从今天开始实施，成为一名更好的领导者。 定期寻求反馈 让你的员工知道你想听听他们对你的看法。 这不仅会给他们传达你重视他们的意见和专业知识的信息，还会确保你一直在学习和成长。 你的部分工作是给你的团队反馈，帮助他们进步。你的团队应该为你做同样的事情，但是你必须要求他们这样做。 你可以通过以下几种方式向你的团队寻求反馈： 一对一会议 建立每周或每月一次的一对一会议，在会上你的员工可以自由坦率地谈论公司或你。 这让每个人都有机会表达自己的想法，而不必担心自己的工作。 关键是要保持这些会议积极向上，并基于真实的公司或领导问题。 不要让它们成为你的员工抱怨诸如饮水机又坏了之类的事情的机会。 调查 通过电子邮件发送匿名调查，收集反馈人们可能不愿意面对面分享。 仅仅因为某人害羞并不意味着他们没有很多好主意可以分享。 实时反馈 当宣布一个重大决定时，简单地问一下你的团队对它的看法。 在下一次全公司会议上，当你宣布一件大事时，问问你的员工的反馈。 一个例子可能是，如果你把每个人都转换到一个新的医疗保健计划。 他们中的许多人可能只是对切换有疑问。 对所有问题和评论持开放态度表明你不害怕听到其他观点，即使他们可能不同意你的观点。 定期提供反馈 你的团队希望你给他们反馈。他们想让你去。 但是反馈并不总是意味着负面或建设性的评论。反馈也是给予积极的强化。 事实上，当经理给出的反馈大多是正面的时，员工会认为他们更有效率。这并不意味着你的员工只想听到"干得好!"和"干得好!"。 他们需要真正的建设性批评来帮助他们成长。诀窍是平衡它，这样你的员工就不会认为你要么表扬太多，要么太挑剔。 这是一条艰难的路，但是不要害怕提供更多的反馈。 65%的员工希望听到更多的反馈，无论是积极的还是消极的。 所以很有可能，你的信息会被感激地收到！ 花大部分时间倾听 维珍航空公司老板理查德布兰森爵士说，企业家最重要的技能之一就是多听少说。 布兰森是一位成功的商人、作家和传奇的公司文化思想家，他总是随身携带一个笔记本，记下他从其他人那里学到的东西。 世界上最富有的亿万富翁之一能从"普通人"身上学到什么?

就是这样。 他不认为任何人在他之下，或者在他之上。他认为人人平等。 这也是他在维珍集团旗下的公司拥有优秀的、以员工为中心的企业文化并为人们所称道的部分原因。 首先，布兰森给他的员工提供无限的假期。 但让人们留在他的公司的不是花哨的津贴或便装。事实是他们知道他们被关心。 他倾听、采纳建议，并与员工合作管理业务。 如果他不听任何人的话，他永远也不会知道是什么让人们愿意为他的公司工作。 诀窍是掌握积极的倾听。 积极倾听是一种奇特的说法，意思是当别人说话时，你实际上在注意他们。 你可以提供反馈，倾听某人的想法，或者只是随便聊聊。积极倾听听起来很容易，但需要一些奉献精神。 许多人以为他们在听对话，但实际上他们的注意力分散了。 回想昨天。你能详细记得你们之间的对话吗?

那你不是真的在听。 下次，试着问更多的问题

注：配图为UCI设计公司作品

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