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注：配图为UCI设计公司作品

惠州商标设计公司转发原文直译：

精益创业是一种方法学，旨在让公司采用构建、测量、学习的产品开发周期。这强调团队快速构建一个新产品的最有价值球员(最小可行产品),衡量它的表现，并从实验中学习。目标是快速通过这个循环，在短时间内最大限度地学习和降低成本。理想情况下，最终的结果是一个更有效、更敏捷的公司。 精益创业有几个子类。一个是精益分析，涵盖了周期的测量和学习部分。因为如果你不能衡量，那么你就不能学习。精益公司需要知道跟踪什么是重要的，为什么要跟踪，以及如何跟踪。 本约斯科维茨和阿利斯泰尔克罗尔写了《精益分析》一书。在Microconf 2013上，约斯科维茨发表了一篇关于循环的测量部分的演讲，并提供了一些测量重要因素的技巧。以下是他演讲的要点。 什么是好的衡量标准?

在我们知道什么是好的指标之前，我们首先需要定义什么是分析。 约斯科维茨将分析定义为朝着商业目标前进的度量。一旦你知道你的商业目标是什么，你就需要衡量来知道你是否朝着你的目标前进。 一个好的度量标准还必须具有可比性。如果你没有可以比较的东西，2%的转化率并不能说明什么。上个月的指标如何?

去年?

你的转化率在增加吗?

跟踪转化率随时间变化的一个好方法是群组分析。 也一定是可以理解的。这不应该是复杂的，每个人都应该明白度量标准是什么。 指标也应该是一个比率或一个比率。不应使用绝对数字。用户量没用，日活跃用户百分比更好。比率和利率具有可比性，有助于您做出更好的决策。 好的指标会改变你的行为。如果指标在变动，而你不知道它为什么重要，也不知道该怎么做，那么这就是一个糟糕的数字。如果它没有改变你的行为方式，那么它就是一个糟糕的指标。 这并不意味着您应该只跟踪一个指标。如果你发现一个你喜欢的度量标准，但不知道该怎么做，跟踪它，把它放在后面，以后再担心它。 度量的类型 有两种类型的度量：定性的和定量的。 定性是与客户或潜在客户交谈。在精益公司中，这是典型的客户访谈。这种反馈很难汇总和评分，但它提供的对指标的见解是有价值的。 量化就是数字。他们不会给你答案，他们会帮你问更好的问题。 你定性地发现事物，定量地证明它们。 在定性和定量之下，有虚荣和可操作的指标。虚荣指标让你感觉良好，但不要改变你的行为。可操作的指标是那些改变你的行为的指标。 另一个维度是探索性与报告性指标。报告指标是日常的管理指标，告诉你你的企业是如何运作的。 探索性指标是推测性的；它们被用来发现未知的洞见。朋友圈早期有1000万左右的用户，但是敬业度很差。该团队查看了他们的数据，发现这项服务很受妈妈们的欢迎，所以他们将产品（和名称)转向目标妈妈们。他们在用户总数（这是一个虚荣的指标)上受到了打击，但最终获得了更有价值和更有参与度的用户群。 最后，存在滞后与领先的度量/指标。滞后告诉你一些历史，它报道新闻。领先指标帮助你预测或告诉你将要发生什么。客户流失是一个滞后指标，因为它告诉你在一定时间内取消的客户数量。客户投诉可能是客户流失的主要指标，因为它们很可能预示着客户流失缓冲区发现了他们留住客户的领先指标：缓冲区留住客户的领先指标：在第一周发帖15次的用户最有可能在3/6/9个月后活跃起来 —利奥维德里奇(@利奥维德)2015年2月18日因为有了这些数据，缓冲区可以让新用户在第一周发帖15次。这可以在他们的入职过程中完成，在产品中添加一些调整，帮助用户发现有趣的东西来分享，以及提供一个人们在社交媒体上分享时想要使用的伟大产品。 大多数创业公司不得不使用滞后指标，因为他们只有历史信息。随着他们的成长和收集的数据越来越多，他们会希望发现他们业务的领先指标。 分析能力超强 约斯科维茨通过展示一张显示冰淇淋消费与溺水相关的图表开始了他的这部分谈话。人们吃的冰淇淋越多，溺水的人就越多。当然，相信吃冰淇淋会导致溺水是无稽之谈。溺水随着季节的变化而发生更有可能

注：配图为UCI设计公司作品

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