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注：配图为UCI设计公司作品

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汤姆康拉德的简历令人印象深刻。90年代初，他在苹果工作，是麦金塔团队的一员。他还在伯克利系统公司担任"你不知道杰克"视频游戏系列的技术总监。从那里，他晋升为Pets.com的高级工程总监。他的下一份引人注目的工作是在潘多拉共同创造和领导产品和技术。 他通过工作获得了很多知识；他去了斯坦福大学的创业角分享他的创业和职业建议。这个博客提供了他的建议的概要。 1.对你的工作充满激情 当康拉德看到苹果公司1984年的超级碗广告时，他被吸引住了。他得到了所有的文档，所有的产品手册，以及所有他能得到的关于麦金塔的信息。康拉德说他上大学是为了能为苹果公司工作。他最终获得了苹果公司的实习机会，因为他给他们发了一封夸张的信，告诉他们他想通过技术改变世界。这种激情在他的信中表露无遗，这帮助他获得了在苹果工作的机会。 2.做好你的工作 康拉德说，苹果喜欢擅长很多事情的文艺复兴思想家。公司里最著名的人是那些能够编写软件、设计用户界面、提供卓越的营销见解以及对设计有敏锐眼光的人。康拉德在苹果工作了四年，在那期间，他写了大约500行代码，还涉猎了其他一些东西。但是他什么都不擅长。 在伯克利系统公司工作是非常不同的。每个人都有自己的角色，他们坚持自己的角色，他们的工作就是做好它。在那里，他明白了最好的办法是找到你擅长的东西并投入进去。康拉德说，你有各种各样的机会去拓展，但是要寻找机会去深入。 3.专注于少量的事情 康拉德建议集中精力做几件事，并且做得很棒。在潘多拉的早期，他们到处都在做他们正在做的事情。过了一段时间，他们决定要专注于一项任务，那就是世界上最好的电台，让你与你喜爱的音乐联系起来。他们没有冒险成为另一个网站，或者成为一个音乐社交网络。这些事情只会分散他们成为世界上最好的广播电台的注意力。他们专注于这项任务，并全力以赴。 专注于你在创业公司所做的一切非常重要。 康拉德说，在愿景中保持专注的一个好方法是找到让你的成功看起来微不足道的指标。尽管潘多拉取得了成功，他们仍然只控制了美国1%的收听时间。 4.敏捷 康拉德建议企业家寻找保持敏捷的方法，因为初创公司的优势在于行动迅速。随着公司的成长和扩大，他们在保持敏捷方面会更加困难。 他在潘多拉工作期间，他们没有中长期计划，保持了敏捷。他们知道三个月计划是什么，但之后就知道的不多了。这是有意的，并不是因为缺乏想法。 没有长期计划是很困难的，因为公司中的许多利益相关者依赖于它，并且总是如此。但是保持敏捷有更大的好处。康拉德说： 所以我会鼓励你寻找保持敏捷的方法，尤其是在最后一刻围绕产品决策，因为你将不断积累关于你的业务的新信息。这确实是你相对于大公司的一大优势。他们可能有更多的资源，但他们没有能力像你的新公司那样快速反应。 5.果断点 91-95年，史蒂夫乔布斯不在的时候，康拉德在苹果公司。这段时间流传着一个笑话。上面写着：苹果是世界上唯一一个1000:1的投票不分胜负的地方。 苹果公司的一群聪明人会在一件事上达成一致，但其他一些员工会反驳他们，他们不断地来回争论，导致分析瘫痪。这使得运输任何东西都非常困难。当他们发布时，这是一个大的厨房水槽版本，试图一次解决所有用户的问题。如果他们是果断的，他们会做出决定并运送质量更好的产品。 6.要真诚 潘多拉是通过口口相传发展起来的。这不是任何形式的病毒推荐系统，这是真正的口头传播。当潘多拉的团队了解到这是他们的主要增长引擎时，他们与喜欢潘多拉的用户建立了直接而真诚的关系。 起初，他们并没有走多远。他们刚刚在旧金山的一个酒吧和他们的用户进行了一次非正式的聚会。他们在自己的博客上发布了一个公告（这是一个帖子的例子),告诉人们出现在酒吧，讨论他们在潘多拉上发现的音乐。 大约30个人出现了，他们在异硫氰酸苯酯上花了大约50美元

注：配图为UCI设计公司作品

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