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注：配图为UCI设计公司作品

福州商标设计公司转发原文直译：

文化是一个经常被讨论的话题，但是还没有很好的定义。尽管如此，几乎每家公司都说他们为员工提供了良好的文化（这在大多数情况下只是指他们提供的福利)。 为了帮助理清这种模糊性，今天的文章将特别介绍两位专家。阿尔弗雷德林花了6年时间作为首席运营官和捷步达康董事长，与谢家华一起工作。 布莱恩切斯基是爱彼迎（美国短租平台）的联合创始人兼首席执行官，该公司最近被股份有限公司杂志评为2014年年度公司。 他们两人最近在萨姆奥特曼(山姆奥特曼斯)演讲了如何在斯坦福大学开办创业班。阿尔弗雷德林处理了前10分钟，在那里他定义了什么是文化，为什么它的重要性。从那里，切斯基接手并讨论了他对文化的看法。我们先从林和他的一些幻灯片开始。 什么是文化?

林在描述公司文化时喜欢用这个公式：林更喜欢用核心价值观、行动和使命来填空，意思是： 在追求公司使命的过程中，团队每个成员的日常核心价值观和行为。 林向我们解释了为什么文化很重要（提示：它能让你走得更快):它给了团队一些可以依靠的首要原则 它使人们认同对公司至关重要的价值观 它为公司提供了稳定性 它提供了将人们联系在一起的信任 它会给你一个清单，列出什么该做，什么不该做（排除) 它能让你留住合适的员工。如果你有强大的核心价值观，你就会知道你想留住谁，不想留住谁。为之工作的大公司也表现得更好：创造你的核心价值 林为你创建了这张工作表，供你在创建自己的核心价值观时使用：在捷步达康，他们的核心价值观是通过服务创造惊喜。这贯穿于整个公司，从客户到员工到供应商到投资者。 另一个核心价值观是谦虚，与谦虚的人一起工作。这两个核心价值观使其可信，并与他们的使命紧密相连，即尽可能提供最好的客户服务。 不要对你的核心价值观含糊其辞。诚实、正直、团队合作和服务都很重要，但是如果你不明白为什么这些是你的核心价值观，你就没有想清楚。 那么，你如何创造和维护这种伟大的文化呢?

林有一些想法：当他建议把它作为一种日常习惯时，他给出了运动和良好饮食的类比。你必须每天都做。休息一天，最终会导致休息两三天，直到走样。你需要每天坚持你的文化，不要让它恶化。 布莱恩切斯基创造伟大文化的秘诀 在他的演讲中，切斯基给出了一些创建伟大文化和公司的建议。我把它们列在这里： 让你周围的人优秀到让你害怕 我认为这是第一件事，建立一个如此有才华的团队，他们会让你和他们在一起有点不舒服，因为你知道你必须提高自己的水平才能和他们在一起。 寻找面试技巧?

看看这个视频：在产品/市场适应之后，你需要专注于建立一个公司 切斯基说，不管你的原创产品有多好。如果你不能围绕它建立一个伟大的公司，这个产品就不会持久。 他把公司比作一个孩子，父母是创始人。如果父母比孩子活得长，那是一场悲剧，同样，如果创始人比公司活得长，并看着它起起落落，那也是一场悲剧。切斯基和他的创始人想要一个持久的公司。 建立一个持久的公司的方法之一是有一个明确的使命，价值观，和一个共同的方式去做一些对他们来说独特的事情。他们向苹果、亚马逊、耐克和捷步达康等公司学习。 通过捷步达康，他们了解到有些行为和习惯会随着时间的推移而改变，但价值观永远不会改变。这些值对于您的公司来说必须是唯一的。让你与众不同的两三件事。大多数公司都是在雇佣了几十个人之后才创造出他们的核心价值观Airbnb。在雇佣任何人之前就创造了他们的。 第一个员工就像引进了新的脱氧核糖核酸 在雇佣他们的第一个员工（工程师)时，切斯基筛选了数千名申请人，面试了数百人。六个月后，他找到了他的人。 他为什么花这么多时间寻找?

切斯基告诉我们，他认为引进第一名员工就相当于给公司引进新的DNA .他不认为这是一个能创造一些功能的人。他看得更长远，因为将会有一千个人和他一样。你当然希望多样化，但你不会希望价值观多样化。 文化不会在短期内获得回报 切斯基说，如果你只想在一年内建立一家公司，然后卖掉它，那么建立一种文化对你来说并不重要。尽你所能雇佣更多的人来尽快成长

注：配图为UCI设计公司作品

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