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注：配图为UCI设计公司作品

常州vi设计公司转发原文直译：

几年前，我得到了一个绝佳的机会，可以从头开始建立一个营销部门。事实是我不知道自己在做什么。 此前，我曾涉足电子邮件营销和网页设计，然后为一家非营利机构做了一点沟通和品牌推广，后来我找到了一份社交媒体营销顾问的工作。因此，我确实有一些营销经验，但绝对不足以在管理一支营销团队的同时，无缝地设计和执行复杂的营销战略。 但那些永远是你职业生涯中最有趣、最激动人心的时刻，对吗?

当有人相信你，给你一个千载难逢的机会去做一些你在理论上可能没有资格做的事情（即使你内心深处知道你非常适合做这件事)。 所以我决定一头扎进我的新角色，全力以赴，尽快学习。 总的来说进行得很顺利。当然，我犯了一些错误，做了一些愚蠢的事情，花了很多时间来解决现在看来完全不成熟的东西，但我也能够建立一个现在在我们当地市场上众所周知的品牌，创造人们期待下载的内容，并建立一个成熟的营销自动化系统。 我经常想，如果有人在一开始就让我坐下来，教我一路混过去的大道理，我本可以节省多少时间，避免多少压力。 因此，为了帮助新手营销人员和新的营销主管，我希望在我从头开始建立一个营销部门之前就知道这六大教训——它们将为你节省大量时间、挫折和金钱。 第一课：营销不存在于泡沫中 对于大多数公司来说，真正好的营销策略是将营销整合到其他关键部门，如销售、产品开发和人力资源。但是，如果你是营销新手，或者如果你是第一次建立营销部门，很容易采取泡沫心态，只关注我们传统上认为是营销的东西：你的博客、网站、内容营销、活动、谷歌分析等。—不需要与其他部门协作的事情。 这是可以理解的，因为大多数新的营销部门都缺乏资源，无论是资金还是人力。此外，在科技公司内部，营销通常被视为产品上市后，甚至是上市后，你为产品添加的附加功能，而事实上，营销从一开始就应该是产品开发过程中不可或缺的一部分。 将营销视为完全在其他部门之外运作的事情会导致几个问题：销售信息与公司使命和价值主张不一致；一个产品不能说你的客户的语言或解决他们的痛点；一个产品开发计划，它没有对用户最重要的功能进行优先排序。 但也有好消息：术语"增长黑客"的流行让领导、工程和销售人员意识到从一开始就将营销整合到产品开发过程中是多么重要（它给营销起了一个更酷的名字)。 由于良好的营销是跨学科的，营销人员需要成为专家关系建设者。他们需要与其他部门的人交朋友，并学会如何影响他人，以便他们的同事喜欢与他们一起工作，并渴望让事情发生，以取悦他们。营销人员需要能够有效地与销售人员、工程师和平面设计师交谈（有时感觉像在西班牙语、德语和法语之间切换)。 第二课：保持简单，尤其是在开始的时候 菜鸟营销人员的一个常见错误是认为一个好的营销策略包括所有流行的营销策略，如扫瞄式电子显微镜展示；社交媒体；一个漂亮的、反应灵敏的网站；一个博客；成熟的内容营销策略，等等。每个人都在谈论这个东西，所以我们应该做所有的事情，对不对?

在建立新的营销部门时，你能做出的最明智的决定之一就是尽可能精简。通过这种方式，你可以专注于质量而不是数量，你可以将精力投入到给你带来不成比例结果的渠道和策略中。 你如何避免在那些行不通的事情上浪费金钱和时间?

在你开始之前，你怎么知道在哪里营销呢?

通过与你的目标受众交谈。 实际上，这应该是你要做的第一件事——为代表你的目标客户的人设计一份调查，目的是了解以下内容：他们从哪里获得行业新闻?

他们看什么博客、网站、时事通讯和杂志?

他们在推特上关注谁?

在脸书，他们追随哪些品牌和个性?

他们在找什么样的信息，雷加

注：配图为UCI设计公司作品

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