此文是昆明广告公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，昆明广告公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

昆明广告公司转发原文直译：

如果你是一名SaaS企业家，需要一家公司向你看齐和学习，轮毂点可能是你想学习的公司之一HubSpot的员工每年都保持稳定的增长，拥有出色的产品和令人敬畏的文化，并经营着一个受欢迎的会议。事实上，他们刚刚结束了今年的会议，这次会议吸引了5300多名与会者。 那么轮毂点的故事是什么呢?

公司背后推动其成长的力量是什么?

他们是如何进行营销的?

公司如何运营?

所有这些都是我想要答案的问题，所以我研究了轮毂点.请继续阅读，了解轮毂点和一些有助于公司发展的营销技巧。 轮毂点的起源 联合创始人布莱恩哈利根（现任首席执行官)和达美什沙阿（现任首席技术官)在麻省理工学院上学时相识，并于2006年6月创建了轮毂点.根据沙的说法，轮毂点是在2006年春天麻省理工学院的新企业课程中推出的。 轮毂点的首批天使投资人之一是爱德华罗伯茨，他是麻省理工学院创业中心的负责人。该公司随后在剑桥创新中心成立HubSpot在公司高层保持着麻省理工学院的根基，45%的管理团队拥有著名的麻省大学的学位。 哈利根讲述了他和沙阿相遇的细节： 他和我一起去了麻省理工学院，在麻省理工学院第一天上课的前一天晚上有一个活动，他非常内向。所以他在派对上做的就是让他的妻子出去寻找她认为他喜欢并相处的人。 "所以她走过来和我聊天，我们聊得很开心。在谈话进行到一半时，我意识到她是一名学生的配偶。所以她走了，回到达梅什，她说，"我遇到了这个家伙，布莱恩。我觉得他挺有趣的。他有软件背景。不过，我认为你不会和他相处得很好。他有点像销售人员，有点像运动员。我想你不会很喜欢他的。 "我觉得这很有趣，因为两年后我们一起创办了一家公司，八年后我们一起创办了东海岸最难的创业公司之一。在这一点上我们是非常亲密和最好的朋友。我们一起上过一些课，相处得很好，我认为我们是很好的一对。 "我想到了许多公司的维恩图。你有一个真正的技术人员和一个真正的市场销售人员，有一个文氏图有一点重叠，但不是太多。这里有真正会销售的人，也有真正会建造的人，这对我们真的有用。这有点像"一加一等于三" 哈利根谈到了他在创办轮毂点之前的选择： 当我们要创办轮毂点时，我的职业生涯中有三个选择。当时，我是一名常驻企业家和风险投资合伙人，所以我可以继续这样做。我可以去"任何"公司做销售——我是在销售中成长起来的。我有很强的销售背景。或者我可以在一家蹩脚的公司做首席执行官。我没有足够的血统在顶级的创业公司里找到一个首席执行官，所以我在重新开始面试首席执行官的工作。 "我的第四个选择是创办轮毂点.我从来没有想过我会开一家公司，我非常激动我做到了。但我的想法是，'我能创办轮毂点并把它变成一家伟大的公司吗?

'幸运的是，这发生了。一路上有很多运气，一路上有很多好的决定和好的雇员，但那是决策树的一种。 "我不认为自己天生就是一个公司的创始人。我一直认为我会成为帮助公司创始人发展的人。但是我有正确的想法。我有世界上最完美的共同创始人，我们只是闭上眼睛做了。 那么公司现在在哪里?

他们已经筹集了超过一亿美元的资金，拥有600多名员工，1,300名合作伙伴和近10,000名客户。让我们更深入地了解他们迄今为止的成长。 成长 轮毂点在Inc 5000强中排名第668位。看看轮毂点的一些增长统计数据： 收入增长：2008年：220万美元 2009年：未知 2010年：1 560万美元 2011年：2 880万美元 2012年：5 250万美元 2013年：7760万美元客户增长：2006年：3个客户 2007年：48名客户 2008年：317名顾客 2009年：1 150名客户 2010年：3 855名顾客 2011年：5 961名客户 2012年：8 440名客户 2013年：10,595名客户员工人数：2006年：3名员工 2007年：15名员工 2008年：42名员工 2009年：96名员工 2010年：176名员工 2011年：304名员工 2012年：429名员工 2013年：668名员工参加会议：2012年：2,857名与会者 2013年：5300人出席以下几个事实： HubSpot会议，入站的增长速度超过了梦想力量. 2013年一月，他们在都柏林开设了第二个办事处。 因此，有了这样的增长，他们肯定在做正确的事情。让我们来了解一下轮毂点如何营销他们的产品，以及他们作为一家企业是如何运作的。 他们如何营销产品 轮毂点制作了大量免费内容

注：配图为UCI设计公司作品

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