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注：配图为UCI设计公司作品

广州广告公司转发原文直译：

杰克韦尔奇是上世纪最杰出的首席执行官之一。他赢得了世界各地人们的认可。 对于外行人来说，杰克韦尔奇是通用电气公司的前首席执行官。他于1981年担任这一职务，并一直担任这一职务，直到2001年退休。韦尔奇很坦率，说话直截了当。他毫不留情地鼓励整个公司都这样做。 如果说杰克韦尔奇有什么值得了解的，那就是——他的一切都是为了胜利。如果通用电气的一家公司或一个部门在行业中不是第一或第二，它就会被出售或关闭。极具竞争力的韦尔奇想要赢。作为通用电气的首席执行官，他在这方面做了很多：韦尔奇认为，获胜和盈利是公司的首要社会责任。他认为，成功的公司能够给社会最大的回报，拥有最快乐的员工。因此，鉴于韦尔奇对胜利的痴迷，他的一本书名叫《胜利》也就不足为奇了。 韦尔奇是一个无情的成本削减者。在担任首席执行官之初，韦尔奇解雇了数千名员工，这为他赢得了中子杰克的绰号。 你可以质疑他的战术，但你不能质疑他给通用电气带来的成功。韦尔奇作为首席执行官赢得了许多奖项，包括《财富》杂志宣布他为世纪经理。《金融时报》称通用电气公司为最受赞赏的公司，《财富》杂志将通用电气公司列为1996年和1997年最受赞赏的公司。 让我们深入了解世界上最优秀的首席执行官之一的一些商业经验。创新革新 韦尔奇强调无边界的行为和不断寻找更好的想法。以下是他对创新的看法： 如果你有一家公司，它的内部心态是每天都在寻找更好的想法，不仅仅是一个口号，而是一个真正的概念，你将一直有创新。 想法： 你希望人们抓住想法，分享想法，与想法一起成长，这就是你想要的。你想要的文化只是渴望他们，而不关心他们来自哪里。肩膀上的条纹并不决定创意的质量，而是创意本身。抓住它们的人是英雄。那些从创新者那里获取创意并将其提升到新水平的人，是你希望身边拥有的人。 他在另一次采访中对此进行了详述： 简而言之，无边界思维意味着我们对来自任何地方的最佳想法和实践持开放态度——另一位同事、另一个部门、另一个国家甚至另一家公司。它改变了我们的想法，拓宽了我们的意识。无边界行为增加了组织的智力，从而提高了组织的效率。 关于不因为冒险而受到惩罚： 要成为一个创新的公司，你不能惩罚每一个风险。韦尔奇说： 如果你领导一个团队，而你让某个人挥棒，你必须用他们来做例子。让他们成为挥棒的英雄。 韦尔奇举了一个例子，通用电气在80年代初以10.99美元的价格出售了一个节能灯泡。不出所料，它卖得并不好。韦尔奇说该产品是超前的。成本下降和产品成功用了十年时间。但是通用电气奖励了整个团队(120-160人)新的电视机，一次为期一周的迪斯尼世界之旅，以及公众的祝贺。该公司想表明它奖励冒险和创新。 什么时候老板应该为员工的失败负责?

答案是每天。每一天。除非员工违反了政策、偷了东西或做了其他事情。[否则]你和他们是一伙的。所以每次你听到有人在外面尝试，你就在那里。你不能逃避。要建立一种冒险文化，你需要奖励冒险。你得到你奖励的行为你衡量和奖励的每一件事——你会得到那个行为。如果你忽视它，你就不会得到它。如果你想冒险，就奖励它。 关于人和价值观： 业绩让你加入游戏，价值观让你升职，价值观也让你出局。恶劣的行为让你出来了，我们没有让每个人都出来，但我们找到了我们能找到的最大的混蛋，让他们出来了。价值很重要，它们是真实的。 韦尔奇认为，价值观实际上只是为公司运营设定原则的行为。 20/70/10的区别 韦尔奇认为，在一个组织中，员工可以分解成一个绩效分化。他认为20%是全明星和A级球员，70%是普通球员（需要努力进入前20%),10%需要优雅地从公司离职。让我们来看看他说的话： 你拥抱前20名，处理中间的70名，面对后10名，做对他们和你都合适的事情。 韦尔奇认为，你需要像对待明星一样对待前20%的人。让他们感受到爱，拥抱他们，给他们现金，给他们灵魂和钱包里的奖励。为他们做一切。对于中间的70%,

注：配图为UCI设计公司作品

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