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注：配图为UCI设计公司作品

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如果你在寻找商业、管理、领导力和个人发展方面的建议，你会想咨询的一个人是美国运通前首席执行官肯陈纳德。不管你在哪个行业，他都能提供一些极好的建议。 陈纳德有几十年的经验，但他不是典型的商人。他没有在高中创业，没有在大学创造产品，甚至没有创业。此外，他的学术背景是历史和法律。在进入商界之前，他做了几年律师。 陈纳德于1981年加入美国运通，几年后，他接管了陷入困境的销售业务。美国运通的高级经理路易斯格斯特纳想要关闭这个部门。陈纳德自愿接手，并在两年内将公司销售额从1.5亿美元增长到5亿美元。 这些年来，他在公司里步步高升。2001年，他被任命为首席执行官，几个月后，又被任命为董事长。陈纳德带领该公司度过了多次危机，经历了9/11(影响了金融部门并减少了差旅)和2008年的金融危机。 陈纳德在美国运通很受欢迎。根据玻璃门，他拥有88%的支持率。他的公司在2013年最受赞赏公司排行榜上排名第13。 他还享有许多商业同行的尊重（其中一些是技术同行)。谷歌董事长埃里克施密特说，陈纳德是我共事过的最好的领导典范卡罗琳埃弗森说谢诺特是"一位受人尊敬的领袖，他是一位了不起的领袖，从最高层树立了远见卓识。 2018年2月，他从美国运通离职后，加入了脸书和爱彼迎（美国短租平台）的董事会。他还加入了通用催化剂公司，担任董事长和常务董事。 显然，许多世界顶级科技公司都在寻求他的建议。 在听陈纳德讲话时，你可以发现他的独特之处。他聪明、有思想、能言善辩，他能清楚地表达他的建议。 这篇文章充满了舍瑙茨关于领导力、商业管理和个人发展的建议谢诺特。说，对于所有的建议，你必须使它个性化，你必须使它适合你自己的情况。 因此，请继续阅读，向周围最好的标普500首席执行官之一学习。任何人在任何阶段都会有所收获。领导者需要定义现实并给予希望 如果你想拥有一支有灵感的员工队伍，你需要确保人们明白你是脚踏实地的。谢诺特认为，你还必须给员工提供他们希望看到的策略、想法和价值观。 我认为领导力对我来说最重要的是什么（我非常热爱领导力，因为我认为无论你做什么，它都是至关重要的)我引用了拿破仑的一句话。我总是以"我不想落得和拿破仑一样的下场"作为开场白 "但坦率地说，这是我每天都在思考的一句话，因为我认为这是一个领导者必须做的事情。我对这句话的解释是：领导者的角色是定义现实并给予希望。 "当你想到这句话时，它非常简单，但如果你把它放在领导的背景下，领导的困难之处在于你会有一些善意的人，他们有时会试图歪曲事实。不是故意的，但是他们可能只是告诉你你想听的。作为一个领导者，你的工作的一部分就是，发现什么是真正的交易。 "但这还不够。然后，你必须制定一个战略，激励人们，给他们希望，让他们能够克服障碍或实现他们认为不可能的事情。因此，我认为，对一个领导者来说，界定现实并给予希望是最重要的。 陈纳德对此进行了阐述： 一个非常聪明的人可以分析一种情况，然后说"问题在这里"。这是胜利者说"你应该抱有希望的理由"。这里有一些务实的理由，这里有一些令人向往的理由，说明为什么你应该抱有这种希望。我认为要有一个胜利的心态，要成为一个持续的胜利者，你必须有一个现实的基础，你必须有能力，事实上，设想你的目标是什么。 "所以对我来说，对我们公司来说，我说的是：'我对公司有两个愿望。'我希望我们成为世界上最成功的公司之一。许多人[可以给出那个愿望],但是我们已经定义了它。所以我们拿出我们的财务指标，问有多少公司在10年内达到了这些指标?

我们看了800家公司，我们看到2家。所以要明白你签约的是哪两家公司，你知道这种情况发生的几率吗?

那真的很难。这就是愿望。 "第二个愿望是，我希望我们成为世界上最受尊敬和钦佩的公司之一。我认为你想要的是你希望人们清楚地渴望，但你也希望他们知道你会衡量你在这个过程中做得如何。 在与S的对话中

注：配图为UCI设计公司作品

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