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注：配图为UCI设计公司作品

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像许多企业家一样，理查德布兰森喜欢创造东西。他看到世界上的问题，并提供解决方案。但与其他人不同的是，他建立了许多不同的企业。事实上，在他40年的企业家生涯中，他开发了100多个品牌。 布兰森一路走来给了很多建议。他曾就创业、经营企业、管理人员和雇佣人员等主题发表演讲。让我们来看看他对企业家的建议。关于创业 挑战现状 挑战公认的智慧，并鼓励你的员工也这样做。从顾客的角度看问题。这里有两个例子，维珍对事物采取了完全独特的视角： 处女钱是英国的一家银行，其分行看起来更像客厅，而不是银行。有无线保真桌子、报纸和舒适的座位。这消除了排队和柜员窗口。维珍美国航空2号航站楼配有瑜伽室、各种各样的食物选择等。 重要的是创造一些不同的东西，一些突出的东西。 在世界上创造价值 布兰森说，他只有在能够改善人们生活的情况下才会创业。他对英国航空公司的客户服务不满意，所以他创办了一家新的航空公司，维珍大西洋航空公司，以客户为中心。 建立你热爱的东西也很重要。如果布兰森对建立一家航空公司没有热情，他就不会花这么多时间招聘员工，购买飞机，并努力将其转变为一项可行的业务。 推销时，保持简单 保持你的推销简单、清晰、令人难忘。避免空泛的语言，就像我们希望的那样，或者运气好的话，我们会变得具体而自信。 最重要的是提出一个清晰、简明的计划，让投资者容易理解并向他们自己的人重复。在第一次会议中，避免过于复杂、充满数字的陈述。 布兰森还建议企业家清楚地解释为什么他们的业务将是可持续的，并度过技术变革和转移。 没有什么是一成不变的，所以解释一下你打算如何应对不可避免的技术变革和市场变化。 成为一个自我激励者 布兰森认为，企业家需要成为优秀的自我激励者。布兰森建议企业家利用这一优势： 了解你的主要动机是什么很重要，这样你就可以集中精力去实现这些目标。然后组织你的工作——也许通过委派一些工作——这样你就可以花尽可能多的时间将这种能量转化为公司的优势。 他说赚钱不应该是主要的动机： 最重要的是，你应该努力建立一个你引以为豪的企业。从我的学生杂志时代，到今天我们最新的创业，这一直是我的动力。我从未纯粹为了赚钱而涉足任何行业。如果金钱是你唯一的动机，那么我认为你根本就不应该创业。 一旦你知道自己的动机和抱负是什么，如果你还不知道的话，和你的员工和同事谈谈他们的。然后组织他们的工作，让他们也能利用这种能量。随着你和你的员工以新的精力和承诺来对待你的工作，你会发现没有什么是你们不能一起完成的。 梦想远大 布兰森的第一本书，《失去我的童贞》,几乎被命名为《超越自我的对话》。布兰森继续说： 因为我有时认为，在生活中，你必须通过给自己设定看似不可能的挑战来实现远大的梦想。然后你必须赶上他们。如果你设定足够大的目标，你可以让人们认为不可能的事情变成可能。比方说，两小时内从纽约飞到澳大利亚。我们能在有生之年做到吗?

我决心试试。如果你不做梦，什么都不会发生。我们喜欢有远大的梦想。 你的第一年就是为了生存 在创业的第一年，你唯一的目标应该是生存。 在一家公司的第一年，你的目标应该只是生存，而这可能会让你倾其所有。不管你有多累，多害怕，你都要想办法坚持下去。 投资者带来的不仅仅是钱 在考察投资者时，布兰森建议你问问自己，这个人或团体会给我们建立伟大企业所需的空间和时间吗?

一个独裁的财务合伙人会毁掉企业家的精神和热情，所以要确保你的投资者会让你经营你的公司，而不会妨碍或质疑你做出的每一个决定。记住，这不全是钱的问题，你要介绍的人也很重要。他们携带的不仅仅是支票簿。 你拥有的最重要的伙伴关系是与你的员工的伙伴关系。布兰森说，如果你做到了这一点，你成功的几率会更高

注：配图为UCI设计公司作品

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