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注：配图为UCI设计公司作品

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有些人可能会说他们幸运。他们推出了一个照片应用程序，在第一周就获得了10万用户，不到两年后以10亿美元的价格出售。 照片墙的联合创始人凯文斯特罗姆和迈克克里格会第一个告诉你他们遇到了运气，就像任何企业一样。但是Instagrams的成功并不是100%归功于运气。 照片墙解决了现实问题100 . syst rom说，企业家不应该害怕用简单的方法解决简单的问题。在Instagram，他们专注于解决三个问题。他们的解决方案是：让照片变得漂亮 在多个社交网络上分享 快速上传照片克里格和Systrom分享了他们一路走来学到的一些东西，以及他们对其他企业家的建议。让我们开始吧。不要害怕旋转 Systrom和克里格最初创建了一个名为Burbn的签到应用程序。它没有得到太多的关注，大多数游客只是用它来拍照100 . syst rom自己承认，当他使用该应用程序时，他对查看人们拍摄的照片更感兴趣，对查看他们在哪里签到不太感兴趣。 在看到用户行为和低用户采用率后，他们转向了照片应用程序，即我们今天所知的Instagram .第一天就有25000次上传100 . syst rom知道他们有所发现。 如果不听取用户的意见，他们可能永远不会转向100 . syst rom解释了他的发现： 【随缘】人见人爱。如果你玩一点用户心理学家的游戏，听听你的用户，看看他们在关注什么，忽略什么。有时候，如果你按照他们暗示的去做……你应该按照他们的行为去做，好事就会发生。 他补充道： 我学到的经验是，你需要确保总是砍掉不起作用的东西，砍掉不受欢迎的东西，并专注于不断改进你的产品和你的关注点。 公司会经历身份危机，随着时间的推移，他们会发现自己的问题，但我认为关键在于保留那些坚持的东西，抛弃那些不坚持的东西。 Systrom解释说，重要的是不仅要听用户说什么，还要观察他们的行为： 行为胜于雄辩。 并且： 这完全是基于行为的反馈。 他回忆起一个例子，他们移除了实时滤镜，用户表达了他们的愤怒。他说，当你查看数据时，你会注意到没有人使用实时过滤器。扔掉没用的或不用的东西。看数据： 随着时间的推移，你所做的只是简单地获取用户正在做什么的数据，然后专注于人们最喜欢的东西。当我们用滤镜聚焦照片的时候，它变成了一种现象。 你不需要一个大团队来做大事 在收购脸书后的一次采访中，希斯特罗姆说，保持团队规模小是他最大的错误，但也是他最大的优势。 招聘速度不够快，但这也是我们的优势之一。我不知道如果我们能更快地雇人，我们会怎么样。但是回顾一下我现在所知道的，我只是会更快地雇用员工，我认为这些人会像你一样对你的产品给予同样的关注和细节导向，这是一种信心。回过头来看，我认为我们本可以对此进行指导。 我希望我们能更快地招到人，但是考虑到我们已经取得的成功，这很难说。与此同时，谁知道呢，也许我们可以有三倍大。 他补充道： 照片墙未来的成功完全依赖于最优秀的人来开发它，以及确保这个东西永远存在的系统和团队。 2011年10月，他强调了保持团队小规模的重要性： 当你组建一个团队的时候，我认为不应该是为了招人。你不应该说我要去那里，努力成为一个50人的公司或什么的。到目前为止，我认为我们所做的非常成功，那就是我们找到了世界上最好的人才。最好的设计师，最好的工程师，这就是我们带来的人。 "对我们来说，这实际上是挑选我们想要填补的确切职位，并找到最佳人选来填补这些职位。 他说： 伟大的产品和公司来自伟大的团队。 Systrom认为拥有一个由伟大的人组成的小团队比拥有一个由平庸的人组成的大团队要好Instagram。招得慢是因为Systrom相信一个伟大的工程师可以做五个平庸工程师的工作。 关于招聘的话题 雇佣聪明和热情的人 我寻找激情。我认为聪明的人是充满激情的人。当你问他们真正擅长的是什么，他们真正热爱的是什么，通常他们会用一种让你受到启发的方式来解释。无论是鸡尾酒调制、烹饪还是编码。聪明的人对生活充满激情，这正是我所寻找的。 不喜欢脑筋急转弯之类的。我们只是想和人们一起解决问题。钍

注：配图为UCI设计公司作品

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