此文是宁波标志设计公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，宁波标志设计公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

宁波标志设计公司转发原文直译：

如果我让你说出过去十年中最具创新性和独创性的科技公司之一，很可能苹果会是第一个想到的。没人能否认苹果公司有能力说服数百万人在严寒中排队数小时，只为了买一部手机。 继续让人们感到惊讶的事实是，苹果并不是第一个推出这些产品的公司。他们没有设计出第一台MP3文件播放器、第一台平板电脑或第一部智能手机。然而，苹果，以及谷歌、黑莓和微软等竞争对手的技术公司，可以获得相同的材料、相同的聪明才智和相同的资金。有什么区别?

为什么越来越多的人买iPods而不是祖内斯，或者iPhones手机而不是黑莓?

让我们想一想洋葱 苹果的营销，就其"核心"而言，更像一个洋葱。分开的、独立的层组合在一起就形成了一幅完整的画面。在产品开发或营销的每个阶段，都有投入、评估和想法。不要认为苹果公司只有一个控制其所有广告和设计的"营销部门",相反，整个公司及其客户都是营销部门。 如果你需要一个紫色奶牛的例子，参考塞思戈丁的同名书籍，你只需要看看苹果就可以了。从包装到直观的产品设计，甚至他们的地址(1个无限循环)都绕了一圈，以展示一家公司在他们的行业中处于领先地位。 那些在外面站了几个小时等着第一个拿到iPad 2的人?

他们不仅仅是为了苹果。他们这样做是因为这表明他们是一个独立的个体。苹果的营销助长了这种第一印象。苹果下意识地通过使用社交、营销和心理策略的组合，将人们聚集在一个共同的"事业"周围。 几十年来，苹果是如何拥有如此狂热的追随者的?

这是邪教。在我见过的最糟糕的商业决策中，正是它让这该死的东西保持运转。苹果前首席执行官吉尔阿梅里奥 你甚至可以称之为邪教。苹果的营销已经拥抱了稀缺和社会证明的力量。这种力量可以追溯到1984年的https://www.youtube.com/watch?

v=qp0HIF3SfI4广告。它对整整一代人说：扔掉你的枷锁。打破现状。换个角度思考。这个广告迫使人们走出他们的舒适区，并揭示了另一种选择，使他们质疑自己的技术购买决策。这不仅仅是买一台电脑。这是关于接受一种心态。 但是这篇文章不仅仅是为了吹嘘苹果的营销能力。这是向你展示，你也可以建立一个以智慧、创新和创造力为动力的营销工具。如果你愿意的话，你也可以从追随者中创造出狂热分子。以下是方法。 第一步：由内向外沟通 那么，作为一个企业主，你如何接触早期采用者?

你如何确保他们会把消息传播给大多数人?

翻晒演讲者西蒙西内克发现，苹果的营销，以及无数其他革命者和发明家的影响，从马丁路德金到莱特兄弟，遵循着一种不同于我们习惯听到的沟通过程。 西内克能够证明，即使没有无底洞的口袋，人际网络，或金钱可以买到的最伟大的头脑的纯粹才华，成为家喻户晓的人和公司也是通过扭转他们与他人分享信息的方式做到这一点的。他称之为"黄金圈",并指出大多数营销信息——即使是来自最知名（和资金雄厚)的公司——都是这样的：所有组织100%知道他们在做什么。 有些人知道他们是如何做到的。 很少有人知道他们为什么这样做100 . 00 Sineks。的主要信息是：很少有组织知道他们为什么要做这些事情。组织为什么存在?

为什么首席执行官早上要起床?

但是，直到一个组织确定了它的核心信念和信息，他们很可能会继续以一种平庸的方式沟通。 让我们将这个概念分解成几个例子： 旧的营销方法（被一个假想的汽车公司使用)你的典型营销过程被大多数公司使用。请注意，营销信息以"是什么"开始，以"为什么"结束。 "黄金圈"营销法（苹果使用的)苹果、莱特兄弟、马丁路德金使用的黄金圈营销流程。营销信息从为什么开始：组织或运动为什么存在的核心信念。 如此强大的核心信仰体系的发展吸引了大量的追随者。一旦苹果能够建立起这种强有力的中心信息，他们就不仅仅能够销售电脑了。 第二步：接触早期采用者 法

注：配图为UCI设计公司作品

宁波标志设计公司

通过宁波标志设计公司的精彩分享，设计师更轻松快捷地掌握宁波标志设计公司分享的营销与设计知识，帮助北京vi设计公司更好地服务好客户 。