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徐州logo设计公司转发原文直译：

创新是当今真正的流行语。每个人都知道创新是经营成功企业的关键，但大多数人并不认为自己特别有创新精神。

更糟糕的是，大多数工作都没有鼓励创新。你的公司可能会表扬和鼓励创新思维，但是当你每天都做同样的事情时，很难保持创造性。

那么如何在职场中创新呢？或者，如果你处于领导位置，你如何培养和支持创造性解决问题？

不幸的是，大多数人对这些问题没有好的答案。他们并不真正理解创新是如何运作的，并且经常无意中扼杀了创造过程。结果，他们的业务停滞不前，没有得到他们希望的结果。

但是，事情不一定是那样的。

无论您是客户支持部门的普通员工、负责提出新营销想法的营销总监，还是掌握着公司命运的高管决策者，本文都适合您。

我的整个职业生涯都在创新，我的想法已经创造了数千万美元的新收入。在这篇文章中，我将分享一些我在日常工作中保持创新的关键原则。

听起来不错吧？我们开始吧！

理解创新是如何运作的

在我们开始谈论如何进入（并保持)创造性思维之前，我们需要后退一步，谈谈创新到底是如何运作的。

与普遍看法相反，大多数创新并不是凭空出现的。通常，它们是以一种新的、不同的方式看待问题的结果。

真正创新的关键是采用现有的想法或解决方案，并以新的方式应用于问题。正如巴勃罗毕加索所说，"好的艺术家临摹，伟大的艺术家偷窃"。

现在，巴勃罗毕加索被广泛认为是历史上最有创造力，最具创新精神的艺术家之一，所以很明显他不是在说，"要成为一名伟大的艺术家，就要窃取他人的作品，并试图冒充为自己的作品。"

相反，他鼓励艺术家窃取创意——将好的创意从其原始背景中取出，并以新的、创新的方式应用它们。

当然，你可以简单地模仿别人的做法，但是如果你真的想创新，你必须找到新的做事方法。最简单的方法是找到在一个环境中有效的东西，并把它们应用到另一个环境中。

建立新的联系

例如，iPhone并不是真正意义上的第一部智能手机。黑莓也不是。第一部智能手机实际上是西蒙个人通讯器：

国际商用机器公司的个人通讯器于1994年发布，比苹果手机早了10多年，它有一个触摸屏和许多我们今天都喜欢的功能和应用程序。

就其本身而言，iPhone并没有那么创新。然而，创新之处在于苹果手机的设计和营销方式。

以前的智能手机笨重、笨拙，被广泛视为技术发烧友的玩具。然而，根据他使用iPod播放器的经验，史蒂夫乔布斯知道，如果他给苹果手机一个时尚、现代的外观，并专注于手机的酷元素——而不是技术方面，他就可以彻底改变智能手机行业。

基本上，他问了这样一个问题，"如果我们用智能手机做和MP3文件播放器一样的事情会怎么样？"

通过发现当时两种截然不同的产品之间的重叠，乔布斯能够彻底改变智能手机行业。智能手机的概念并不新鲜，但苹果手机的外观、手感和营销方式却是全新的。这个简单的创新改变了世界。

站在巨人的肩上

这个原则适用于各个行业和各个世纪。就连艾萨克牛顿爵士也宣称"如果说我比别人看得更远，那是因为我站在巨人的肩膀上",他在一个苹果随机落在他头上后提出了著名的万有引力定律。

想出新点子很难。想想吧。如果你对新的灯具设计有一个绝妙的想法，想象一下，如果你必须从头开始，自己做每一件事，那么想知道如何将这个想法变成现实会有多难。

你知道如何发电吗？制造灯泡？给灯具接线？创造一个可以用来制造你的夹具数千次的模具？

不管一个想法看起来多么新颖或有创意，它几乎总是建立在别人首先想到的东西上。所以，不要浪费时间或精力去尝试"完全原创"或"跳出框框思考",这样你就会脱离你正在做的事情的现实。

原创与优化

即使是托马斯爱迪生，他在完善灯泡之前对数百种材料进行了成千上万次测试……实际上也不是他自己提出了灯泡的概念。

电灯照明在19世纪末并不新鲜，但爱迪生获得了荣誉，因为他想出了如何以创新的方式将各种想法结合起来，使之比过去更安全、更实惠、更容易获得。

尽管爱迪生努力工作，但他之所以成功，只是因为他从别人的经验中学习，对事物有自己的见解，并知道如何以新的创新方式组合事物。

对许多人来说，创新感觉巨大而可怕，因为他们认为它需要孤立地发生。他们认为，他们需要有一些大的，开创性的想法，突然冒出来。

他们与事实相去甚远。

我们今天庆祝的大多数重大突破都不是孤立灵感的结果。相反，它们的出现是因为创新者利用现有信息或技术建立了新的联系。

通常，最成功的创新者是那些完善想法的人，而不是提出最初概念的人。如果你过于关注自己的独特性，你最终会忽略很多有价值的创新想法，这些想法可能比真正"原创"的概念更有价值。

拓展你的视野

记住所有这些，在工作中保持创新的最好方法之一就是不断扩展你的视野。如果说我在生活中学到了什么，那就是你所学的一切都不会浪费。

想为你的企业想出新的营销点子？试着看看不同行业的企业。谁知道呢？你可能会发现一些你的竞争对手从未考虑过的新想法。

希望提高效率？想办法在一个高流量的行业里跟踪某人。快餐连锁店和制造工厂是将时间最小化和利润最大化的大师。即使你不能在这些地方呆上一段时间，简单地了解他们是如何做事的，可能会让你对自己的过程有一些意想不到的了解。

想让你的产品线更有创意？弄清楚你的客户还在购买什么类型的产品，然后看看你能从他们的产品中学到什么。

重点是，如果最简单的创新方法是站在别人的肩膀上，而你只能借鉴你所知道的，那么你的视野越开阔，建立联系和提出新想法就越简单。

如果你日复一日地把所有的时间都花在做同样的事情上，你就无法从一口空井里打水，也无法创新。为了找到新的联系，你必须做和体验新事物，所以走出去，尝试一些不同的东西！

从不同的角度思考问题

同样，当你长时间以同样的方式做一件事时，很容易就墨守成规。你的大脑被设定成以某种方式思考问题，这种重复是创造力的对立面。

要改变现状，你必须后退一步，从不同的角度看问题。不要害怕变得狂野和古怪。

以下是一些让你开始的想法：

让你的企业或产品成为一个迷让一个孩子描述你的企业把你网站上的文字、说明书、广告或评论粘贴到一个文字云生成器（就像这个)里，看看会有什么结果为你的企业或部门想出一个古怪的目标，然后试着想出一个至少半现实的方法来实现这个目标影子各部门的同事看看他们每天都在处理什么让一个顾客试着向你推销你的产品重点是，你需要找到用新的和不同的方法来思考问题当你强迫你的大脑以不同的方式思考问题时，你就强迫它回到一种创造性的、解决问题的模式。你在这种模式下花的时间越多，你就越有可能想出创新的想法。

当你从新的角度探索你的事业时，小心不要压制你的创造力。你会有很多坏主意，但如果你给自己施加压力，让自己想出好主意——而不仅仅是想出主意——你的大脑会从创造模式切换到"评估和评价"模式。

这也很重要…只是不是当你试图创新的时候。

你想出的点子越多，你对某个特定点子的依赖就越少，你就越愿意找到新的解决方案，超越自己的局限。这是有效创新的关键。

当我主持头脑风暴会议时，我鼓励人们想到什么就说什么。荒谬吧。笑吧。挑战现实的极限。你的大多数想法都是糟糕的或者完全愚蠢的，但是在所有这些愚蠢的，不合理的想法中，你经常会发现一些不寻常的联系，这些联系是真正创新的，值得一试。

结论

创新是商业的生命线。你也许可以复制其他人正在做的事情，暂时混过去，但是如果你真的想成功，你必须创新。

巨大的企业是由非常小的创新建立起来的，所以你的想法不一定要改变世界才有价值。你只需要找到以新的方式结合想法的方法。

因此，无论你是想出新的营销策略，还是重新思考业务的其他方面，关键是寻找新的联系。不要担心重新发明轮子。相反，专注于寻找方法来改善你已经拥有的，或者把事情带到一个新的或意想不到的方向。

如果你能成功地培养这种心态，随着时间的推移，想出新的想法和做事的方法会变得越来越容易。你的企业将保持在游戏的顶端，你将创造潮流…而不是跟随潮流。

顺便说一句，如果你想为你的营销提出新的想法，最好的选择之一是获得外界的意见，所以为什么不在这里或评论中让我们帮你一把呢？我们很乐意帮忙。

你如何保持创新？你如何让你的员工保持创造性思维？请在评论中留下你的想法。

亚丁安德鲁斯作者

在他的职业生涯中，亚丁开发并销售了价值数百万美元的成功产品。他晚上睡不着觉，琢磨新的营销策略，并不断升级颠覆性的内部营销游戏。他喜欢穿着中世纪的盔甲写作、跳舞和破坏电脑显示器。

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