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注：配图为UCI设计公司作品

西宁包装设计公司转发原文直译：

员工流动对任何企业来说都是一笔巨大的成本。这些成本有可能对营销机构造成难以置信的损害。这损害了他们的生产力，增加了成本，甚至会损害客户关系。 不幸的是，这个问题可能会变得更糟。 你可能听说过伟大的辞职，但它是什么，你能做些什么来阻止你的数字营销机构人员离开?

什么是大辞职，是什么原因造成的?

他们称之为"伟大的辞职"数百万工人正在辞掉工作。仅在七月份，就有440万员工离开工作场所，而裁员和解雇人数保持不变。 根据《哈佛商业评论》,有两种截然不同的趋势，大批处于职业生涯中期的员工辞职。科技和医疗领域的员工是下一个加入大辞职的最大群体。 员工为什么要离开?

一个原因是高压力行业向远程工作和过度劳累的转变。倦怠也是Z世代年龄组的一个因素，这个群体也想要更大的灵活性和对他们的时间表的控制，他们对他们的工作/生活平衡不满意。寻找和留住员工的技巧 每家公司都想吸引快乐、忠诚的员工，但如果大辞职事件可以借鉴的话，员工会感到不满足和不快乐。但是，您可以引入一些程序来限制员工生存的可能性，例如： 重视理解你的员工提供更大的灵活性，让你能够识别出倦怠的早期阶段，并在它变成危机或辞职问题之前采取行动引入人才保留计划优化员工体验 正如加特纳人力资源业务副总裁布雷恩克鲁普所说： "最终，员工希望他们的朝九晚五看起来像他们的朝五晚九，实现这一想法的组织将获得竞争优势。" 这里有十个小贴士可以帮助你在大辞职期间吸引和留住你的数字营销机构的员工。 1.为符合条件的员工提供远程或混合工作 这是正式的。随着越来越多的员工和公司意识到在家工作的好处，远程工作的趋势正在发展，而且似乎没有停止的迹象。 2021年向上工作的一项研究显示，到2026年，预计将有4070万美国人远程工作。与之前的调查相比，这是一个相当大的增长，当时只有22.9%的受访者可以想象自己远程工作。 如果您的机构正在考虑更远程的工作或混合模式，这里有一些建议供您考虑： 提供支持：当员工远程工作时，他们是否获得了发展所需的技术和管理支持?

最大化协作：不要因为员工在不同的地点，就让协作消失在窗外！引入团队建设：利用团队建设会议，这样员工就有机会联系和赶上。 最后，与员工交谈，了解他们更喜欢哪种工作方式，以及这种方式对你的机构是否可行。 2.提供无限的请看背面 在无限带薪休假(PTO)方法下，雇主不会给员工预先指定的带薪休假天数。相反，他们有机会根据自己的选择抽出时间，前提是不影响业务。 网飞和开源代码库只是两家使用请看背面的公司，研究表明，工人们只是稍微多休息了一点时间。 如果这听起来像是一个适合你的方法，这里有一些建议： 为一年和个人发展设定一个最低天数：Remote.com的员工一年至少有20天。鼓励员工反馈：PTO是他们想看到的吗?

了解请看背面如何适应您的整体公司政策、价值观及其工作方式。这可能是你们公司的一个好模式吗?

制定目标：不管离开多长时间，员工是否仍能实现他们的目标和职责?

3.促进健康的工作/生活平衡 随着生活节奏的改变，工作与生活的平衡已经成为一个更加重要的问题。对一些人来说，随着雇主和客户需求的增加，工作变得更加艰难。这种不断增长的需求给员工带来了实现这些目标的压力，导致他们在家的时间减少，对工作的满意度降低。 然而，当工作与生活之间有了更好的平衡，事情就会变得更好，这对所有领域都有帮助，包括： 员工满意度快乐生产力激励效率 对大家都是双赢。 你如何确保员工更好地平衡工作和生活?

再说一遍，这是理解什么对他们有用，也是作为雇主要现实一点。任何经理都不应该期望他们的团队"永远在线"并且随时可用。感激员工和你一样重视他们的休息时间。 此外，如果工作量对员工来说太大了，你需要一个帮手，考虑外包给一个机构。 4.增加报酬 作为数字市场

注：配图为UCI设计公司作品

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