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注:配图为UCI设计公司作品
惠州logo设计公司转发原文直译:
自从第一个品牌忠诚度计划推出以来(如果你好奇的话,是由贝蒂克罗克在1929年推出的),像这样的奖励服务一直被用来不仅吸引顾客,而且以加强他们对品牌的亲和力的方式重新营销给他们。但是互联网和移动购物的出现改变了这一切。忠诚度计划在当今的按需市场中仍然有效吗?
还是只有各大网店才有能力推出?
让我们仔细看看:
每个接触点的忠诚度
除了我的星巴克奖励计划之外,没有什么比这更好的奖励计划了。虽然它并不仅仅致力于电子商务,但移动交易仍占其销售额的重要(且不断增长)部分——即使增长本身令人震惊甚至下降。事实上,这款应用超越了传统的"仅限信用卡"的忠诚度计划,一周内就有超过600万笔交易,这证明了忠诚度的力量。而且不止于应用程序.星巴克在其名称出现的任何地方都整合了客户奖励,从售货亭到杂货店,再到"金卡"的独家经营权——当会员积累足够的忠诚度积分时,这本身就是一种奖励。
经常光顾星巴克的人喜欢炫耀他们定制的饮料,所以金卡既是他们省钱的一种方式,也是他们展示自己对品牌的奉献精神的一种身份象征。
然而,考虑到这一点,你可能会想"我只是一个电子商务网站。我没有应用程序,我的产品也不在杂货店的货架上。我可以用忠诚度计划做什么?
我没有所有这些接触点。"
哦,但你知道。
只是种类不同。
你的电子邮件营销努力。客户服务服务台。实时聊天和再销售优惠都是潜在接触点的例子,可以用来帮助培养客户忠诚度。下面是怎么做的。
关注长期利益,而不仅仅是短期收益
最好的忠诚度计划是奖励客户的长期购买行为。根据2015年谈话的一项调查,营销人员被问及他们如何分配获取和保留努力。将近一半的被调查者平均分配他们的投资,而34%的人表示他们将在收购上花费更多,18%的人将在保留上花费更多。
然而,Invesp咨询公司的研究结果显示,与新客户相比,现有客户尝试新产品的可能性增加了50%,支出增加了31%。这意味着你的绝大部分客户忠诚度努力应该理想地指向现有客户,而不是追逐新成员。
给他们留下所有正确的理由
有没有想过为什么顾客会首先加入你的奖励计划?
是什么让他们留下来?
更好的是,是什么让他们离开?
座谈会报告揭示了一些有见地的细节:为什么客户加入忠诚度计划?
他们为什么离开?
是什么促使客户继续参与计划?
更重要的是,他们补充说,公司经常以"对现有忠诚会员和潜在忠诚会员相同的方式营销该计划及其好处",该公司称之为"失败,因为这些消费者对价值的定义不同"。收购努力应该关注交易价值,比如强调折扣、积分和签约奖金。与此同时,留住人才的努力应该集中在情感价值上,强调获得奖励的时间、程序的简单性以及与消费者的价值观和兴趣的一致性等主题。"
在你自己的电子商务业务中实践这一点的方法是,根据消费者在你公司的旅程中所处的位置,改变你营销忠诚度计划的方式。座谈会甚至鼓励企业主认真考虑"解雇你最差的客户",同时"过度投资你最好的客户"。它们进一步刺激企业将更多的钱花在保留而不是获取上,并将一切整合到忠诚度计划中——折扣、促销、定价,甚至库存管理。
最终结果不应该是忠诚度计划是公司客户保持努力的一个独立分支,而是它的一个完全集成的部分。
通过合作扩大你的忠诚度
当您看到客户对他们为什么选择该计划的某些回答时,即为了更快地获得(更好的)回报,您可能会质疑这种选择的经济性。你不可能很好地维持放弃大量库存。更重要的是,随着如此多的企业提供奖励计划,所有这些都开始被归入一种"我太不和谐"的类型,每个人看起来和听起来都一样。
正如许多调查和案例研究指出的那样,区分这一点的一个方法是利用战略伙伴关系。从用信用卡赢取航空里程到使用来福车免费享用星巴克咖啡,大规模的积分累积忠诚度计划并不只是针对大巴士
注:配图为UCI设计公司作品
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