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注：配图为UCI设计公司作品

南宁商标设计公司转发原文直译：

在消费者至上、创新驱动的社会世界中，苹果是个异类。考虑到其竞争对手谷歌、微软和三星在推特上拥有数百万粉丝，苹果是一个突出的例子，说明"思维不同"如何转化为"我们没有参与"。 但他们此举背后的原因是什么?

这纯粹是顽固的行为吗?

不愿意顺从或"与时俱进"?

还是他们的决定背后有更深层次的东西?

我们能从中学到什么吗?

请继续阅读所有答案。 许多树枝伸向苹果树 仅仅因为没有官方的@苹果推特账户（有一个账户，但有一个早起的鸟蛋头像，可能与这家科技巨头无关),并不意味着苹果没有密切关注其产品和服务如何以及在哪里被提及。"苹果"并没有远离推特 有很多@iTunes账户，比如@iTunesMusic 、@iTunesMovies和@ iTunesPodcasts .推特上还有@AppStore和@iBooks，更不用说一大群与苹果个人计算机相关的博客作者和产品评论者了。资料来源：美国消费者新闻与商业频道 你可以打赌，虽然没有官方的存在，但苹果就在附近徘徊，就像一只目光敏锐的母鸡在照看她的"小鸡"。由于有各种较小的"分支机构"致力于其产品和服务，苹果没有一个集中的账户。甚至拥有近40万粉丝的@iPhoneTeam也是由一家不相关的移动开发公司运营的。 在苹果公司看来，这个决定很简单：既然我们的粉丝军团会为我们做这件事，为什么还要费心发产品公告和新进展呢?

另外，苹果不会在短期内推出任何突破性的特别活动……(*充满希望的叹息*) 市场更重要 据美国消费者新闻与商业频道称，苹果在产品推出方面有严格的时间表。如果他们突然出现在推特上，并改变他们现有的日程安排，市场会将这一不太可能的事件转变解读为苹果屈服于社会压力——这可不是你在忙于维持"优质体验"时想要传达的形象。 在美国消费者新闻与商业频道的采访中布莱恩索兹指出"苹果创建一个账户没有任何好处。"此外，他解释说，"苹果不可能通过推特宇宙（关于其收益报告)来回答问题……苹果不会像星巴克那样，在有限的时间内发布促销推文，提供产品折扣……你去找苹果，他们不会去找你。" 但是一切都是以股东为中心吗?

这是谜题的一部分，但贯穿整个对话的潜在主题是，苹果想要： 对通讯的严格控制 在他们的心态中——如果你不能控制它，为什么还要麻烦呢?

正是这种紧握的控制权让用户在是否应该为@苹果发声的问题上产生了分歧。一方面，有很多人喜欢这家公司及其产品，不管它是否支持社交媒体。还有一些人遇到了问题，需要一个地方发泄或只是问问题。 不幸的是，对于后者来说，并没有多少缓解。苹果已经在其他各种社交网络上建立了自己的存在，包括YouTube、LinkedIn(招聘)和脸书，但它几乎是一座鬼城。 即使是苹果赞助的油管（国外视频网站）视频，比如下面展示了许多独特和巧妙的苹果平板电脑使用方法的视频，也邀请用户创建自己的故事——但不是在油管（国外视频网站）的评论区，那里的评论已被禁用。 对我们来说，你的诗远不如你的钱包重要 相反，该视频链接到苹果自己的网站，对视频中描述的人物进行了更深入的研究。虽然它被称为"你的诗",但你不能在任何个人资料或页面上添加一行"诗"。这是一种非常"看，但不要说话"的设置。这正是苹果喜欢的方式。 那么，为什么他们的策略没有适得其反呢?

想象一下，谷歌也遵循了同样的策略。或者亚马逊。或者微软。人们会被激怒吗?

你打赌。苹果"逃脱"了惩罚（我只是轻描淡写地用了这个词),仅仅是因为他们为自己"就是那么好"而自豪。如果微软或谷歌模仿了苹果的举动，这种观点将被转移到一个非常大卫和歌利亚式的战场。公司不听我们的。他们不在乎我们要说什么。 但是苹果真的有那么不一样吗?

如果推特在2001年第一台iPod播放器推出之前就已经存在，苹果很可能会抓住任何一张正面媒体提及的幻灯片。时代明显不同，世界认为它不需要另一个随身听。 他们错了。 很少有公司经历过像苹果这样的180度转变。但是他们是否被成功冲昏了头脑?

或者他们是在做一个聪明的先发制人/防御性的举动，说"如果我们不能控制它，我们不想要它的任何一部分。" 瓦特小时

注：配图为UCI设计公司作品

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