此文是徐州标志设计公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，徐州标志设计公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

徐州标志设计公司转发原文直译：

把任务委派给别人听起来很容易，但实际上可能很难。 有时候自己做一件事似乎更容易。 你认为因为你是这方面的专家，所以你应该做这件事。 可能是写一个新的登陆页面，或者为一个新客户准备一份建议书。这对你来说很快，因为你对你的产品了如指掌。 但是对你来说这样做并不是真的更快，因为这样并没有很好的利用你的时间。 你可能会认为训练别人来做这项任务是浪费你的时间，但从长远来看，这确实会节省你的时间。 每天只委派20分钟的任务，每周可以节省100分钟！ 而且，如果你把不需要做的任务委派出去，比如行政和营销，你可以腾出40%的时间。想象一下，每周多花一小时四十分钟，你能做些什么。 通过委派对你来说不重要的任务来培训你的员工，这将会使你的创业公司成长。 你才是需要掌舵的人，而不是在机舱工作的人。 继续读下去，学习如何有效地授权给你的团队，即使这样做会让你感到恐慌。 挑选合适的人 这是成功授权最重要的部分。 不要选择你团队中有最多可用时间的人。选择最适合这项任务的人。 把任务推给需要做事的人可能很诱人，但这不是一个成功的长期策略。 你最终会花更多的时间去教这个人如何完成任务，而不是自己去做。 通常情况下，这是好的，因为他或她会学习你想要的方式，并能够在未来不需要你太多参与的情况下重复那个结果。 但是如果这不是你将来想做这个任务的人，为什么要花那么多时间去训练他或她呢?

这就像训练一名员工在为你工作的最后一天如何做一些新的事情。 从长远来看，花时间培训合适的人来完成这项任务是值得的。 事实上，许多员工认为培训机会是长期留在公司的一个原因。 接受调查的57%的千禧一代表示，有培训计划可以让他们坚持5年或更长时间。培养合适的人意味着你可以在未来把更多的任务交给他们，知道他们会做得很好。 随着你的成长，这也激励那些员工留在你的创业公司。 但是你如何识别谁是合适的人呢?

那来自于真正了解你的员工。你需要知道他们已经擅长什么，他们的兴趣是什么，他们希望在未来的职业生涯中实现什么。 比如说，你要写一篇新闻稿，但是你没有时间。 当然答案是"委托吧!" 但是你应该给谁呢?

你看着你的营销团队，记得凯蒂曾经告诉你，她有文案的经验，想做更多的公关工作。 如果你花时间去了解你的团队，你只会记住这样的细节。 并不总是有人对你想委派的特定任务感兴趣。 但是，如果你能让任务与员工的兴趣保持一致，你就能获得额外的好处，减少初创公司的人员流动。 敬业的员工从竞争对手那里寻找另一份工作的可能性降低了59%。如果你的团队中没有人可以承担特定的任务，你仍然可以外包给自由职业者。 我有一个视频解释在哪里可以找到最好的自由职业者。该视频侧重于营销，但这些网站上也有许多其他技能。解释你为什么要委派这项任务 这是另一个大的。 当你委派一项任务时，不要只是告诉那个人，"嘿，今天请为我做x，y，z，” 告诉这个人你为什么给他或她这个任务。 非常清楚地解释任务是什么，你的期望，以及期望的最终结果。 你的员工可能对第一次承担更多的责任感到紧张。他或她想要达到你期望的结果。 所以清楚地说出那些结果是什么。 你还得说这个人这么做有什么好处。 告诉这个人他或她可以从自己身上学到什么，以及这对他或她在你的创业公司的未来有什么帮助。 最近的一项调查发现，虽然金钱仍然是很多人的动力，但它不是最大的因素。 89%的员工想要有意义、有趣的工作。员工也看重成就感和能够平衡工作与生活的能力。 你可以说，"凯蒂，写这篇新闻稿会让我们对产品A有更多的了解，这将有助于我们在本季度末达到100名用户的目标。" 现在她知道她写新闻稿有多有意义了。 这也告诉她它如何符合你公司的目标，以及她如何为实现这一目标做出贡献。 更好的是，接着说，"我知道你是

注：配图为UCI设计公司作品

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