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注：配图为UCI设计公司作品

贵阳品牌策划公司转发原文直译：

如果你想在公司做得更多，你需要改变你鼓励的文化。 你管理公司的方式很大程度上体现了你的价值观，并直接影响到你手下员工的生产力。 根据单粒谷物的说法，快乐使人的生产力提高12%,而不快乐的工人的生产力降低10%。为了增加你和其他人在公司完成的工作量，你可以做一些简单的调整来提高员工的幸福感。 通过改变这些小事情，你也可以创造一个繁荣的文化，提高生产力，吸引顶尖人才。 谷歌等一些公司以鼓励创新、推动巨额利润和生产力的强大文化而闻名。 通过提高你的文化，你也可以做到。 怎么会?

在这篇文章中，我会给你我见过的最好的策略。 这些方法可以改变你的文化，增加每个人每天完成的工作量。 只雇佣和保留最好的 当然，你建立的文化始于你雇佣的员工。 虽然你可以复活一种阻碍成就和效率的文化，但从一开始就把事情做好更容易。 要做到这一点，你需要在招聘过程中积极进取。 关注那些将改变公司运营方式的最关键因素，你会对结果非常满意。 以下是如何确保你只雇佣最优秀的员工为你工作。 多次面试 当许多公司寻找要雇用的员工时，他们没有投入必要的时间来确保他或她很好地适应文化。 当你想给团队增加一名新成员时，要准备好接受一些面试，不要仓促行事。 如果你需要一个合同职位，你应该能在两周内完成。但是如果你正在寻找一个直接的雇员，它应该需要大约一个月。不要用无意义的问题浪费时间。 然而，确保新员工与团队的每个成员都很合适是值得的。 从长远来看，这将为你节省几个小时的头痛时间。 保留一份你期望员工具备的品质的列表 那么，你如何创造一个无缝的面试周期，快速淘汰糟糕的候选人，而不把招聘过程拖到多次面试中呢?

做到这一点的最简单的方法之一是创建一个你希望每个新员工具备的品质清单。 这就是墨西哥薄饼如何保持稳定的员工队伍，尽管餐饮服务人员不断更换。不要把这个清单列得面面俱到，也不要把每一个可能的愿望都包括进去。 包括每个员工需要具备的最重要的特征。 这比凭直觉采访要快得多。 以这种方式简化新员工的招聘，是提高招聘流程的一个好方法 像重视技能一样重视个性 虽然技术技能很重要，但员工的真实个性通常对文化影响最大。 如果你只关注新员工的技术方面，你可能会错过让他或她成为真正有价值的候选人的品质。 当西南航空公司雇佣新员工时，他们确保员工的态度和行为符合公司的期望。这就是你如何确保你雇佣的每一个人都能真正为团队做出贡献，而不是有损于团队。 根据奥斯汀福利的说法，糟糕的招聘决策代价极其高昂。如果你想留住你的员工，你需要花大量的时间来确保员工的态度和性格符合你的价值观。 给员工钱让他们离开 虽然这看起来像是一个疯狂的方法来确保员工愿意留在你的公司，但这是一个以服务闻名的企业之一使用的策略：捷步达康. 当一名新员工加入团队时，捷步达康会给他们2000美元让他们辞职。 如果金钱足以诱惑雇员放弃，他们就不是捷步达康的合适人选。这可能是一个疯狂的策略，但考虑到维持一个不敬业、不快乐的员工的成本，2000美元似乎是一笔划算的交易。 通过在你的员工中保持一种持续的快乐和积极的态度，你可以大大提高生产力。 当谷歌将员工幸福感提高了37%时，他们看到了一支更快、更高效的员工队伍。通过确保你只留下想和你在一起的候选人，你可以确保员工的幸福感不会突然下降。 寻求提高保留率 总的来说，决定你能否成功雇佣员工的因素之一不是你雇佣他们的方式，而是你如何努力留住那些工作表现最好的员工。 即使有一个完美的招聘策略，如果你不能留住你努力争取来的员工，你的公司文化也很容易陷入混乱。 保持高留存率也是值得的。周转率最低的塔可钟餐厅利润增长了55%。谢天谢地，建立一种文化

注：配图为UCI设计公司作品

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