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注：配图为UCI设计公司作品

东莞广告设计公司转发原文直译：

我们从小就被教育去思考我们想和谁结婚，和谁共度余生。 但是没有人让你准备好为你的创业公司选择一位联合创始人这一重大决定。 一些联合创始人一开始是朋友，后来他们决定一起创业。一些联合创始人选择其他人是因为他们拥有不同的技能。 有许多不同的方法去寻找和选择你的共同创始人。 我知道的一件事是，在你决定之前，你真的想好好考虑一下这个决定。 如你所见，绝大多数创业公司都有一两个合伙人。几乎80%的初创公司有一两个创始人，而只有23%的公司有三四个创始人。不管你有多少创始人，有一件事我知道是真的。你最好能好好相处。 如果你不能与你的联合创始人和商业伙伴相处，你的企业成功的可能性就小得多。 就像婚姻一样，当伴侣相处不好时，离婚对每个人来说都是凌乱的和情感上的压力。 所以，让我们回顾一下我为你的企业选择完美的联合创始人的技巧和诀窍。这样，你就不必犯别人以前犯过的同样的错误。 建立信任 是的，是的，我知道这看起来很明显。但还是很重要。 如果你不能信任你的商业伙伴，你最好现在就离开。你们在一起工作的时间越长，分开只会越难。 这种品质可能比你想象的更难找到。随着时间的推移，美国人对他人的信任稳步下降，导致我们今天处于历史最低点。如果当你遇到你潜在的联合创始人时，这些警钟就响起来了，那么你就不是那个合适的人。赶紧跑路。 如果你已经找到了你认为是你未来共同创始人的人，努力建立信任，互相了解。 不要满足——选择完美 你不会满足于嫁给一个不是"真命天子"的人，是吗?

在选择你的联合创始人时，也不要犹豫不决。 找到一个完美的联合创始人需要时间，但找到一个总比以后经历一场混乱的分手要好。 如果你找到了一个你认为是你新的联合创始人的人，在评估他们潜在的缺点和与这个人共事的弊端时，要真实地面对自己。 就你预见到的潜在陷阱进行对话，并讨论如果它们发生了你将如何处理。 如果你和你的新联合创始人能够度过这些艰难的对话，那么很可能就可以继续前进了。 尽可能接近完美，对于那些不完美的品质，在开始之前进行一次坦诚的对话，看看你是否能找到解决方案。 互补技能 请注意，我并没有说你需要一个赞美你技能的联合创始人。 虽然我们都喜欢为自己的优势击掌，但我的意思是，你需要一个与你有不同优势和技能的联合创始人。 你要确保你和你的联合创始人拥有不同的技能，但这些技能是互补的。 例如，如果你是一个创意人，你需要一个能处理营销、销售和融资的人。 对于那些擅长建立令人敬畏的网站，但不擅长社交和雇佣员工的开发人员，你需要找到一个能够收拾残局的联合创始人。当每个联合创始人都有不同的优势时，你们会有不同的知识基础，可以很好地合作，但不会互相影响。 你们每个人都有技能和优势来弥补对方的不足。 表现出同情 创业是艰难的。 无论你和你的共同创始人有多亲密，从头开始创业都会让你们的关系变得紧张。当压力开始显现时，对你的伴侣感同身受。 当压力开始显现时，对你的伴侣感同身受。 大多数企业家都不具备同理心，所以你可能需要在这方面下功夫，但这是值得的。同理心将帮助你和你的共同创始人认识到，你们都是会犯错、会有压力、不可能永远完美的人。 对一些人来说，表现出同理心可能会被理解为一种弱点，但它实际上有助于你与你的共同创始人建立信任。 你的合作伙伴会认识到你关心他们，而不仅仅是他们的生意。 制定处理分歧的计划 创建一个解决分歧的步骤模板。为潜在问题提前做好计划将会产生双重效果。 1.你已经知道如何应对和回应出现的分歧。 2.分歧不太可能出现，因为你有一个游戏计划。 异性相吸 在约会和婚姻的世界里，这可能是老生常谈，但对于联合创始人来说，这可能是真的。 找一个能平衡你技能的人，他也许能做你不能或不会做的事情

注：配图为UCI设计公司作品

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