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注：配图为UCI设计公司作品

重庆品牌设计公司转发原文直译：

创建和运营一家创业公司是很难的。 在过去十年左右的时间里，我创办了5家公司，并且是其他公司的合伙人。这是一个非常困难的过程。 我不需要告诉你现在的数据。你可能已经在任何地方听过了。 10个创业公司中有9个不能超过5年。 长期生存取决于许多因素，比如你筹集资金和吸引顶尖人才的能力。 你的经历也是一个因素。 有经验的创业者成功创业的可能性是没有经验的创业者的3倍。有道理。你在一项任务上练习得越多，你就越有可能做得更好。 我认为也有相当多的运气成分在里面。 但是你可以帮助提高你成为长期幸存者之一的几率，即使你正在进行你的第一次创业。 以下是一些创业公司最大和最常见的错误。不要犯同样的错误！ 停止雇佣错误的人 当你的公司是新成立的时候，雇佣能帮助你成长的人是绝对必要的。 你不能浪费时间给没有效率的人发工资。 这并不意味着他们是坏人或糟糕的员工。错误的雇佣仍然可能是一个有才华和忠诚的人。 这只是意味着他们不适合你的创业。 当你超越自己，或超越你和你的联合创始人时，你需要雇佣与你的成长热情相匹配的人。 雇佣错误的人实际上会降低你的工作效率，让你损失高达5万美元。那么，你如何确保你雇佣的是正确的人呢?

从面试开始。 顶级专家说，你不应该雇佣那些只展示出很强技术能力的人。你应该寻找解决问题的人。 当然，他们也需要有扎实的技术。 然而，更重要的是他们能够快速思考来解决棘手的问题。这将有助于你的初创企业在早期成长。 托马斯爱迪生有一个创造性的方法，在雇用候选人之前测试他们解决问题的能力。 他请他们吃了一碗汤。 在品尝之前，他会等着看他们是否在汤里加了盐或胡椒。如果他们有，他们就出局了。 品尝之前加盐或胡椒告诉爱迪生，候选人做了假设。他们认为这汤不会合他们的口味。 爱迪生想要思想开放的思想家。那些不怕先试汤来检查问题的人，会在找到可能不需要的解决方案之前跳出来。 创业初期与爱迪生的研究相似：你需要解决问题的人。 问一些行为面试问题来评估每个候选人解决问题的能力。 行为问题侧重于过去的事件。一个例子可以是，"告诉我一次你在工作中面临的挑战，以及你是如何克服它的。" 如果他们想不出一个例子，就像爱迪生一样，把他们排除在外。 不要事事都有流程 你不需要为每件事都有书面程序。 过程很重要，也很好，但是像其他事情一样，它们应该被适度地使用。上图列出了一些常见的办公室时间浪费的例子，比如打断、等待批准和数据重新输入。 累积起来浪费了很多时间。 并不是说过程是邪恶的。只是他们会扼杀创造力。 创业公司需要不怕跳出框框思考的员工。 创造性地解决问题可以让你的创业免于破产。 不要用复杂的流程来增加员工的负担，这会分散他们完成工作的注意力。 那么你应该有几道工序呢?

你需要流程。这不是狂野的西部。 诀窍是不断发展这些过程。 过程可以是任何东西。这是你的客户如何得到帐单。这就是你的团队处理新特性请求或错误报告的方式。 你还需要聪明的人和创造性的解决方案。 最重要的是，你需要给那些聪明人创造创造性解决方案的自由，即使他们不符合一个很好定义的清单。 鼓励你的员工带着他们的建议来找你，让当前的流程更有效或更有用。 不要完全抛弃流程，而是专注于持续改进它们。 持续改进就像它听起来的那样：总是改进你的操作，使之更好、更快、更有成效。 这也被称为改善方法。 丰田使用这一流程来改善他们的生产。 在美国的一家工厂，每个员工平均贡献8个新想法来改进流程。更令人惊讶的是，超过99%的员工想法都被管理层采纳了。想象一下，如果你能在一年之内做出这么多的改进！ 首先把注意力集中在解决问题上，然后想办法下次把解决方案运用到你的流程中。 不要假设你了解你的客户 我要问你一个问题。 你上一次组织焦点小组是什么时候?

或者甚至向您客户发送一份调查

注：配图为UCI设计公司作品

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