此文是上海商标设计公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，上海商标设计公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

上海商标设计公司转发原文直译：

如果你希望建立自己的企业，你需要认真的成长。 但对于大多数初创公司来说，传统营销人员可能并不合适。 当然，他或她会明白成长是防止你的创业失败的关键。 但你需要有人理解你的推动，尽快扩大你的业务，而没有通常与典型营销相关的巨大成本。 要做到这一点，你需要一个成长黑客。 成长型黑客将提供每一家初创公司都需要的创造性营销和对规模化的专注。 但是你怎么知道他或她真的会完成工作呢?

嗯，我已经开始并帮助管理了不止一项新业务。我知道在雇佣营销专家时你需要寻找什么。 在这篇文章中，我会给你最好的建议来雇佣一个顶尖的成长黑客。 清楚你需要什么 在你开始招聘过程之前，你需要清楚地了解你到底想要一个什么样的候选人。 为了清楚地了解情况，你需要了解你希望他或她担任的角色，以及你雇佣这个人的能力。 理解营销人员和增长黑客的区别。 当然，首先你需要明白什么是成长黑客！ "增长黑客"是一个有点难以定义的术语。本质上，它是"增长"(它只是意味着变得更大)和"黑客"(它只是一个流行词)这两个词的组合。 那么什么是增长型黑客呢?

生长岩石将成长型黑客定义为兼具两种技能的人：营销和工程。雇佣一个增长黑客意味着寻找一个既擅长营销又擅长解释来自营销的数据的人。 Ascend2表示，在分析的基础上做出更多决策是当今最重要的数据驱动营销目标。雇佣一个增长黑客意味着你将得到一个不仅擅长营销你的公司和品牌，而且擅长解释这些努力所产生的数据的人。 即使你有一个营销计划，你也可以从雇佣一个增长黑客中获益。他或她会提供你目前的员工可能没有的专业知识。 知道哪种成长黑客最好。 虽然"成长黑客"看起来是一个简单的术语，但它实际上包含了相当多的个性特征和技能。 CMO分时度假公司的创始合伙人梅林达拜勒利认为，有两种增长型黑客。 她称他们为"勘探者"和"矿工",为了取得真正的进步，员工和公司之间需要有一种契合。勘探者渴望尝试各种新技术和非常规策略。他们对大多数新创公司面临的数据匮乏感到兴奋。 当面临一个问题时，探矿者会问："我们可以尝试什么?

" 最重要的是，勘探者不怕失败，他们会同时开始几十种不同的方法，看看哪些可行，哪些不可行。 毫不奇怪，这种类型的增长黑客最适合当前增长很少的新公司。 另一方面是矿工。这种增长型黑客更多的是由数据驱动，而不是实验。 当面临一个问题时，矿工们会问："数据说明了什么?

" 他们的决策基于当前营销的现有结果，并寻求逐步改进，而不是大规模的变化和新策略。 这种类型的增长黑客最适合已经在快速增长的公司，需要完善其营销，而不是尝试新技术。 首先，你可能需要考虑你的大多数用户在获取过程中处于什么位置。 根据内在趋势的说法，有一个"啊哈"时刻将用户转化为忠诚的客户，这将有助于你的增长。如果你已经有了一个确定的流程来把用户带到这个时刻，你可能最好的服务是一个矿工，他可以慢慢提高你的转化率。 但是，如果你正在努力将访客转化为潜在客户——并让这些潜在客户购买——你可能最好与一位能够尝试各种技术来改变事情的探矿者合作。 确保你有预算。 这可能是不言而喻的，但我还是要说：除非你有足够的预算，否则不要雇佣成长型黑客。 CMO委员会的研究表明，预算不足是营销人员开始使用数据驱动的客户策略的最大障碍。由于你雇佣的成长黑客会极度关注数据，你需要确保你有足够的预算来支持他或她的工作。 要明白这不仅仅是员工的工资。你还需要为你的新成长黑客提供工作所需的工具。 最重要的是（也可能是最昂贵的),你实际上需要执行他或她推荐的策略。 没有一个成长型黑客是完美的，在你开始偿还投资之前，它可能需要一系列昂贵的营销投资

注：配图为UCI设计公司作品

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