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注：配图为UCI设计公司作品

重庆品牌策划公司转发原文直译：

在过去的十年里，我建立了几十个团队。他们中的一些人，比如接吻度量的团队，非常成功。 他们中的一些人，比如接吻度量的团队，非常成功。 其他人，比如我刚起步时建立的团队，就没有这么成功。 在大多数情况下，这些失败是由于我在招聘和管理团队时犯了错误。 有一个秘密是大多数初创公司创始人和企业主都没有意识到的： 领导者不是创造成功企业的人，而是团队的其他成员。 说真的，世界上最好的领导者不能独自建立一个成功的企业。他们需要优秀的人才来完成工作。 已故的史蒂夫乔布斯说得好：商业上的伟大事业从来不是一个人完成的。它们是由一群人完成的。 我真的相信建立和发展一个稳固的团队是创建任何企业最重要的部分。 无论你是想建立一个搜索引擎优化帝国，还是想在街角的熟食店卖古巴三明治，作为一个企业主，你成功的唯一途径就是成长和培养一群快乐的聪明人。 等一下。开心吗?

是的，建立一个成功团队的一部分就是建立一个快乐的团队。 为什么?

因为快乐的团队是更有生产力的团队。 最近的一项研究表明，快乐的员工工作效率会提高10%。 你可能买不到幸福，但是幸福可以帮你赚更多的钱！ 想想你最近一次在工作中进入许多人所说的心流状态。当你开始一项任务时，在任务完成之前，你几乎不会抬头看电脑屏幕。 也许你在听你最喜欢的音乐，或者听你最喜欢的生产力歌曲，比如系数.不管怎样，当你终于出来透透气时，你会惊讶地发现一个多小时已经过去了。 正如人们所说，当你玩得开心的时候，时间过得很快。 现在，想一想你的上一个客户（或者可能仍然有),你害怕为他工作。 这是一种众所周知的感觉，基于1200万条关于当你讨厌自己的工作时如何保持动力的搜索结果。你的客户可能已经付了很高的薪水，这也是你没有解雇他们的原因，但是管理这个客户感觉就像在滚烫的沙子上行走。 每一步都是痛苦而缓慢的。 这表明金钱不一定是最好的动力。 给你的团队发高薪并不总是解决问题的办法。 这是一件好事，因为如果是这样的话，许多自创品牌将永远不会成功。 要想成功，你的团队需要有内在的动力或者被他们自身的某些东西所驱动。 W.著名工程师爱德华兹戴明对内在动机有这样的评价：金钱奖励不能代替内在动机。 那么，你如何创建一个不是由金钱而是由内在驱动的团队呢?

让你的团队保持一致。 好吧，但那是什么意思?

商业词典将组织目标与员工个人目标的联系定义为联盟。需要对组织的目的和目标有共同的理解，并且每个目标和计划之间保持一致。 让你的团队保持一致意味着确保公司的目标和你的团队的目标同步。 这意味着让你的团队成员在情感上认同你公司的道路。 比方说，你的目标是在接下来的六周内将你网站的流量增加200%。（这完全有可能，我在疯狂蛋做过。)这是一个崇高的目标。你如何让它发生?

通过确保你的整个团队是一致的。 当整个团队团结一致时，你的业务将会增长。 让我们来看看一些策略，来创建一个与公司目标一致的团队，并在你朝着这些目标努力时保持强大。 建立透明的公司文化 创建一家公司最有回报的部分之一就是创造公司文化。 创造一个高技能、创新型人才能够茁壮成长的空间是一项挑战，听起来有点抽象。 我发现创建一个成功结盟的团队的最好方法之一是通过透明度。 透明度听起来很像一个时髦词，不是吗?

知道的是一家商业技术公司，它将透明度作为其核心价值观之一：那么，在真实的商业世界中，透明度意味着什么呢?

如果我们抛开所有的时髦词汇和术语，透明就是成为一个真实的、平易近人的人。 这与性格测试、信任度下降或公司撤退无关。 这是关于成为一个真正的领导者，和你雇佣的人为你工作的人建立真正的联系。 爱好者是我们行业中最著名的透明度例子之一。事实上，透明度在缓冲的价值观列表中排名第二：透明度的好处是双重的——你的底线和你的员工都从中受益。 怎么会?

人们不会购买品牌。他们从人们那里购买。对你的生意开诚布公可以让客户建立真正的人际关系。 对你的员工来说，它培养了信任感和忠诚度。 透明在现实中是什么样的

注：配图为UCI设计公司作品

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