此文是杭州商标设计公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，杭州商标设计公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

杭州商标设计公司转发原文直译：

你知道10个创业者中有8个会在创业的第一年失败吗?

我还在吗?

如果你读了这个统计数据，感到比以往任何时候都更有决心去实现你的目标，你就拥有了成为一名成功企业家所需的坚韧。 无论你是刚刚起步，还是已经有了一家公司，成功的企业家最终都会走到无法独自管理事情的地步。 我记得我雇佣第一个员工的时候。 感觉超现实。 "我终于成功了!"我心想。我成功了！ 但是，将你的企业发展到需要雇佣一名或多名员工的水平，会带来一系列全新的挑战。 你现在负责其他人，而不仅仅是你自己。 你要对他们的生计、发展和工作负责。 有很多事要处理。 和创业一样，雇佣员工也有风险。 一次糟糕的招聘可能会让你的公司损失30%的年收入。负面影响不仅仅是底线。 不得不处理一个糟糕的招聘决定的后果会让你失去宝贵的时间和客户的信任。你需要非常小心地选择你的团队成员，而不被恐惧所麻痹。 当你邀请新人加入你的组织时，感觉就像开始一个全新的事业。 但没必要这么难。 我确实犯了这个清单上的一些错误！你可能也会。 关键是作为一名领导者要不断学习和成长。一旦你的公司不仅仅局限于你一个人，你就有责任维持下去。 以下是组建团队时需要注意的8大错误。 1.不把每个团队成员作为个体对待 当你雇佣某人时，很容易在纸上看到候选人的技能，或者他们如何适合你提供的角色。但你需要超越这一点。 了解他们的为人。 找出他们喜欢做什么。也许他们的某个爱好会对你的生意产生真正的影响。 例如，如果你的新员工喜欢写作，也许他们可以为你承担一些营销任务。 即使你不使用你学到的信息，当员工被当作真正的人而不是机器上的齿轮对待时，他们会更开心。 我知道——这真的是开创性的信息。雇主们经常用代际刻板印象将他们的员工归为一类。 例如，你可能读过所有声称千禧一代懒惰且有权的文章。 就像任何一群人一样，我相信有些人是懒惰的，也是有权利的。但是我认识的千禧一代非常勤奋，能够很好地研究，并致力于他们的工作。关键是当你和你的团队谈论时，忘记那些刻板印象。 关注他们的个性、技能和目标。当你能够调动每个人的热情和技能来发展一个高度参与的团队时，你的注意力将会得到回报。 2.只使用财务动机 让我们面对现实吧：我们都至少有一点经济动机。 这没什么不好。 你需要支付基本最低限度的租金和账单，偶尔有一部新苹果手机也不错。我明白了。 但是当你对待你的员工就像他们想要的只是一份薪水，你就在伤害他们。 还有许多其他因素有助于激发员工的积极性。在最近的一项调查中，超过80%的受访者表示，如果一份薪水较低的工作有更好的健康福利或者能够实行弹性工作时间，他们会考虑这份工作。 不要误解我。我不是说钱不重要。 你绝对应该付给人们适当的工资，让他们过上舒适的生活。 只是不要忘记人们渴望从工作中得到的其他好处。 有些人寻求有形的利益，比如假期。其他人在工作中寻找目标感。 有动力的员工比没有动力的员工多40%的生产力，他们可以让雇主的收入翻4.5倍！作家丹艾瑞里在英特尔进行的一项实验发现，给员工现金奖励是激励他们的最差方式。 这个实验是为了测量装配计算机芯片的工厂工人的生产率。员工被分为四类，每一类都有不同的奖励：免费披萨 经理的称赞 现金奖金 当在周末测量计算机芯片输出的结果时，收到现金奖励的那一组实际上比他们的同龄人表现差6.5%。 现金奖金最终让公司损失了更多的生产力，而且根本没有起到激励员工的作用。 令人惊讶的是，输出最高的那一组是得到称赞的那一组。 对许多人来说，对自己的工作感觉良好是他们努力工作的全部动力。 一点点感激会有很大帮助。记住，当你有了自己的团队。 3.没有分享你的长期愿景 当涉及到你的时候，你的整个团队保持一致是至关重要的

注：配图为UCI设计公司作品

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