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注：配图为UCI设计公司作品

珠海logo设计公司转发原文直译：

你听说过假它黑客吗?

独家黑客怎么样?

啊哈时刻黑客?

如果你在谷歌上搜索"增长黑客",这些是你会读到的一些策略如果你以前没有听说过他们，不要担心。你还不需要了解他们。 你现在唯一需要知道的是如何创建一个可扩展的、可重复的过程，这样你就可以有效地执行、测试和学习这些成长诀窍。至少轮毂点的前增长副总裁布莱恩鲍尔弗会这么说。 根据巴尔弗的幻灯片共享，当谈到增长黑客时，首先关注过程，其次才是策略。 这是有道理的，因为对一家公司有效的方法不会自动对你有效。你的商业模式可能不一样。你的观众可能不一样。你的顾客之旅你猜它是不同的。 因为谷歌搜索增长技巧比实际开创另一个过程有趣得多，所以有一百万个策略列表，但几乎没有文章介绍如何创建一个可重复的系统来测试你的想法。在这篇文章中，你将学习后者。 首先，我将讨论为什么你需要一个成长过程，并详细说明你需要创建的关键文档。最后，我将概述一个循序渐进的系统来测试你的增长黑客思想。 我们走吧。 为什么要创建流程?

人员流程=成长黑客 假设你有优秀的员工，你需要给他们自主权来决定做什么和让他们负责的目标。 通过建立一个过程，你建立了一个节奏，允许你的团队有效地执行实验，然后从这些实验中学习。随着你进行更多的实验，你将有更多的经验记录在你的剧本中。 为什么要汇编你的知识?

因为如果一个关键的团队成员离开了，而他们没有记录他们的实验呢?

然后他们带着关键情报离开，所有的实验都没用。 七步流程 所以你知道你想要成长，但你需要比这更具体。 1.定义目标和关键结果(okr) OKRs是一种定义和跟踪目标及其结果的方法。其主要目标是将公司、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，使人们朝着正确的方向共同前进。 目标 "这就像以分形的方式服务的目标."——埃里克，卵石的创始人 你希望完成什么?

根据谷歌的说法，目标，有时被称为"延伸目标",应该是相当不舒服和相当雄心勃勃的。目标应该足够细化，这样你就可以很容易地知道它是否已经实现。这里有一些设定目标的技巧。挑选三到五个目标。 争取新的成就。 要足够具体，以便能够看到结果，也就是说，结果是否实现应该是显而易见的。主要结果 关键结果是基于目标的具体数字，是你在特定时间内要达到的目标。这里有一些挑选关键结果的技巧。为每个目标定义三个关键结果。 关键结果是可测量的里程碑，将直接一点点接近目标。 描述结果，而不是活动。 必须有证据证明你达到了你的关键结果。证据应该易于获取106 . OKR的例子 这里有一个OKR优步的例子。2 .集思广益 接下来，你需要集思广益，找出实现目标的所有可能途径。如果优步希望在每个地区增加20%的司机基数，那么它需要集思广益，找到实现这一关键结果的方法。 优步可以通过研究竞争对手如何获得更多司机来产生想法。 一旦想法产生，它的团队就可以通过问一些问题来找出其中的漏洞，比如，为什么，如果…会怎样，以及…会怎样。 它的团队甚至可以放眼行业之外，看看其他市场是如何增加供应的，因为点越多，想法就越多。 最后但同样重要的是，确保你与其他成长团队交流，看看什么对他们有用，什么对你也有用。 要做： 记录下你积压的想法。 你不想丢失你的任何想法，所以一定要把它们记录在一个安全的地方。我自己更喜欢使用特雷罗，但是电子表格也可以。 3.优先考虑 现在，是时候决定你将关注和测试哪些想法了。在确定优先级的过程中，需要考虑以下几个因素。成功的概率有多大?

这种可能性是低(20%)、中(50%)还是高(80%)呢?

潜在影响是什么?

这来自于你的假设，你应该考虑到持久的影响与一次性的奇迹。 这将需要多少（和什么)资源?

你必须考虑需要营销、设计、工程的团队，以及需要一小时、半天、一天、一周的时间 这就是你的实验医生派上用场的地方。 首先，你的假设是什么?

假设是这样的。 如果成功，[变量]将增加[impac

注：配图为UCI设计公司作品

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