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注：配图为UCI设计公司作品

广州品牌设计公司转发原文直译：

谷歌有独特的文化，这是有据可查的。这不是典型的企业文化。事实上，只要看看谷歌总部内部的图片，你就会发现它看起来更像是一个成人游乐场，而不是一个工作的地方。 但是谷歌的成功可以归功于这种文化。谷歌有一些人，他们唯一的工作就是让员工开心和保持生产力。对某些人来说，这可能听起来过于控制，但这就是这个改变世界的组织的运作方式。 那么谷歌文化能教会我们什么吗?

是的。 谷歌几乎一切都基于数据，虽然下面的一些内容可能只对谷歌最有效，但肯定还有其他领域可以适用于所有公司，无论规模大小。当学习谷歌文化时，你需要知道的一个人是拉兹洛博克。他是人力运营的负责人，被许多公司称为人力资源。人员运营是科学和人力资源的交叉领域。这也是谷歌保持顶级表现的原因。 在这篇文章中，我们将探讨谷歌是如何招聘、发展和留住员工的。让我们开始吧。谷歌如何招聘 每年，谷歌都会收到超过250万份申请。这相当于每天6849条，每分钟5条，谷歌会对每一条进行审核。谷歌的一名现任员工唐道奇(唐道奇)展示了谷歌对每一位申请人的彻底了解。重要的不是每次招聘的后勤工作，而是他们为什么这样招聘，以及我们能从中学到什么。因为正是这些人成就了谷歌的今天。 当你在谷歌面试时，你会收到这样的问题： "一辆校车能装多少高尔夫球?

""有8个球。其中七个一样重，但有一个更重。使用天平，您如何仅用两次称重就找到较重的球?

" 你被缩小到一枚镍币的高度，你的质量也相应减少，以保持你原来的密度。然后你被扔进一个空的玻璃搅拌机。叶片将在60秒后开始移动。你是做什么的?

谷歌表示，答案没有你的思维过程和你在压力下的思维方式重要。最糟糕的可能答案是不回答。快速说"我不知道"不会让你在谷歌找到工作。 这些面试问题对一些人来说可能是不必要的，但它们是谷歌用来筛选和寻找最聪明、最有想法的候选人的一种方法。如果你想经营一家非凡的公司，你需要雇佣非凡的人。要做到这一点，你需要非常擅长招聘和解雇。 更新：博克宣布谷歌不再向他们的受访者抛出脑筋急转弯，称它们完全是浪费时间，只会让面试官感觉更聪明。谷歌现在更加依赖结构化的行为面试。他们会问受访者一个问题，比如"给我一个你解决一个分析难题的例子。"然后，面试官可以看到申请人如何与真实世界的情况互动，并找出受访者觉得困难的地方。在寻找领导者时，谷歌会尝试聘用那些有着稳定业绩记录的人。 其他时候，谷歌通过网络招聘来招聘员工。一些众所周知的案例是米尔克（得到了凯文罗斯)、米波（得到了塞思斯腾伯格和其他人)和斯莱德（得到了已经离开的麦克斯拉夫琴)。有时候，最好的人才并不在外面找工作；他们已经被其他项目缠住了。 谷歌就是这么招人的。它如何吸引、留住和保持员工快乐的部分原因是拥有一个拥有令人敬畏的福利的伟大文化。让我们现在进入那个。 额外津贴： 首先，让我们看看成为谷歌员工的额外福利： 免费早餐、午餐和晚餐。有机食物是厨师准备的免费健康和免费理发免费干洗补贴按摩和游泳池自行车补贴午睡桌球视频游戏、足球、乒乓球现场物理治疗 显然，所有这些额外津贴对谷歌来说都是有代价的。但员工不满和高离职率也是如此。硅谷（以及全球范围内)对人才的竞争非常激烈，当你能留住自己的员工时，这意味着招聘所需的时间和金钱会更少。 这种文化为谷歌带来了回报，因为他们一直被评为最佳工作场所。他们已经失去了数百名员工，流向了脸书和其他许多创办风投公司或自己创业的人。这是雇佣聪明、有才华、有抱负的人的后果之一。无论文化有多好，他们中的许多人都会收到来自其他地方的诱人提议，或者希望创办自己的企业。 建立在定性和定量数据基础上的文化 人力资源或人员运营是谷歌的一门科学。他们总是在测试寻找优化员工的方法，无论是在快乐方面还是在绩效方面。事实上，谷歌做的几乎所有事情都是基于数据的。因此，谷歌使用各种数据来衡量新兴市场就不足为奇了

注：配图为UCI设计公司作品

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