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注：配图为UCI设计公司作品

西安标志设计公司转发原文直译：

保持有效的文化是如此重要，事实上，它甚至胜过战略。 霍华德史蒂文森 文化。如果你关注创业博客或阅读商业和管理文章，你可能会经常听到这个词。但是到底是什么呢?

《哈佛商业评论》的弗朗西斯弗雷和安妮莫里斯认为： 文化引导自主行为，它从员工手册遗漏的地方捡起来。文化告诉我们如何应对前所未有的服务请求。它告诉我们是否冒险告诉老板我们的新想法，以及是否暴露或隐藏问题。员工每天自己做几百个决定，文化是我们的向导。文化告诉我们，当首席执行官不在房间里时，我们该做什么，当然大多数时候都是这样。 这篇文章将涵盖创造伟大文化的所有要素。每种文化都有不同的策略和独特的品质。但是，总的来说，文化是关于员工的，确保他们有一个有趣和富有成效的工作环境。 让我们开始吧。 为什么要关心文化?

工作场所不应该是人们每天都害怕的地方。员工应该期待去上班。事实上，他们应该很难离开，因为他们喜欢挑战，他们的同事和氛围。工作不应该给员工带来压力。虽然工作可能很困难，但是文化不应该增加工作的压力。相反，这种文化应该被设计来减轻与工作相关的压力。 这就是为什么文化很重要。文化支撑着员工的热情。 你想要快乐的员工，因为快乐意味着更高的生产率。当一个企业更有生产力时，这意味着它工作得更快；当它运行得更快时，它就能在竞争中领先一步。因此，对公司来说，投资建设和滋养他们的文化是值得的。 文化也是一种招聘工具。如果你想雇佣有才能的人，在你的办公室里摆满小隔间并限制员工的自由是没有意义的。你会吸引平庸的员工，你会成为一家平庸的公司。另一方面，如果你有一个开放的工作环境，有很多透明度和员工自由，你会吸引人才。从人们走进办公室的那一刻起，他们就应该知道这是一个不同的地方，有着独特的文化。 当你关注文化时，你就有了指导原则。人们会因此认识你。员工会以此为生。它会帮助你度过困难时期。你将根据这些原则做出雇佣和解雇的决定。这将有助于让所有员工都致力于同一个公司使命。从某种意义上说，它是公司的粘合剂。 促进员工幸福的公司文化意味着更低的流动率和更好的公司业绩。员工忠诚，公司表现更好。这是双赢。 如果你的公司增加了更多的员工，这种文化将成为员工和候选人的自我选择机制。适合你的文化的人会被它吸引，最终可能会得到一份工作。例如，在亚马逊，他们寻找发明家和先驱。想在那里工作的人都知道这一点，并被它所吸引。 现在，让我们来看看造就伟大企业文化的要素 1.雇佣符合你文化的人 科技记者罗伯特斯考伯会见了许多首席执行官。当谈到招聘决定时，他们总是试图确保他们不雇用混蛋。正是因为这个原因，公司才会有如此严格的招聘程序。一些公司喜欢让求职者和他们的员工一起工作一周。他们给候选人一个项目，看他们如何工作，如何与他人合作。 在《哈佛商业评论》上的一篇文章中埃里克辛诺韦分析了员工的类型以及他们如何影响公司文化。不适应你的文化的高绩效员工被称为吸血鬼。这些吸血鬼必须被消灭，因为虽然他们的表现很好，但他们的态度对公司文化是有害的，这对企业是不利的。 捷步达康首席执行官谢家华是文化的最强有力的倡导者之一，当他指出你雇佣的人即使在工作之外也代表着你的公司时，他提出了一个很好的观点。如果你遇到一个人，他们告诉你他们在哪里工作，你对那个地方的看法会根据你对这个人的看法而改变。如果他们很好，你会从积极的角度看待这家公司。如果他们是个混蛋，你就不会看好这家公司。当一家公司你从未听说过，之前也没有任何看法时，这种影响会更大。如果这个人乐于助人，你会认为这家公司乐于助人。这就是为什么雇佣与你公司价值观相同的人很重要。 一次糟糕的招聘可能会影响整个部门，甚至几十个客户。它可能发生得很快，就像病毒一样传播。员工会谈论糟糕的雇佣；如果不采取行动，情况会变得更糟。 但是好的一面是

注：配图为UCI设计公司作品

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