此文是南京包装设计公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，南京包装设计公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

南京包装设计公司转发原文直译：

Instagram:以10亿美元收购，用户超过10亿 Dropbox:价值120亿美元，用户超过5亿 四方的：价值7.6亿美元，2500万用户 推特：价值200亿美元，超过3亿用户 所有这些产品有什么共同点?

除了大获成功之外，它们还很简单，功能也很少。这些公司保持产品的核心功能，并通过保持简单来减少噪音。 这些公司成功仅仅是因为他们有一个小的功能集吗?

不，他们成功是因为执行力，产品是执行力的一部分。 在这篇博文中，我们将讨论为什么拥有更多功能并不意味着更好的产品，也不能保证成功。我将简要介绍为什么将产品保持在核心功能上很重要，以及任何焦点的丢失会如何对你的业务产生负面影响。最后，我会提供一些你可以在自己的业务中使用的技巧。 更多的功能=更好的产品?

"如果我只是添加这个功能，我就离竞争对手更近了一步，也更有可能赢得客户。" 你的产品是为解决问题而设计的。如果你添加了一个对解决方案没有帮助的特性，你可能会在这个过程中浪费你的时间和恶化你的产品。让我们更深入地研究一下这个问题： Dropbox旨在帮助人们在任何设备上访问他们的文件。以前，人们必须随身携带通用串行总线驱动器或通过电子邮件发送文件。有了Dropbox，所有这些都变得没有必要了。你现在要做的就是把它上传到云端。 在很大程度上，Dropbox自诞生以来一直保持不变。没有增加很多功能，也没有任何重大的设计革新。它仍然与您的计算机集成，并在后台运行。竞争对手来了又走，每个人都在云存储方面提供了自己独特的见解。 减号(现已停产)的存储容量是Dropbox的5倍，也有社交功能。然而，在我看来，通过添加社交组件，他们从产品的核心中拿走了东西，我将其解释为云存储。我喜欢减去，但我发现社交成分让这个产品不那么受欢迎。 而Dropbox依然如故。他们有一个机制，客户可以用它来请求和投票选择功能，但总的来说，产品并没有改变。 为了说明这些年来Dropbox的变化有多小，这里有一个他们在测试阶段的主页的例子：目前是这样的：对于Dropbox来说，核心就是核心，没有没有价值的功能。 那么，如果一个产品不改变或增加新功能，它怎么可能价值40亿美元呢?

因为它实际上解决了许多人的问题。任何额外的东西都可能偏离原来的解决方案。正如首席执行官德鲁休斯顿所说，"让主要的事情成为主要的事情。" 我喜欢把网飞和Dropbox视为相似的公司Dropbox . com。把文件放在云端，这样就不需要随身携带u盘，而网飞则希望所有电影都放在云端，可以从任何设备上观看。 除了在云方面的相似性，他们似乎还有相似的产品理念。例如，考虑一下网飞可以添加的一些功能： 社交网络一个只专注于电影和围绕电影讨论的社交平台。 买电影票的地方或查找放映时间的地方。这将为网飞创造另一个收入来源。 有组织的队列一个系统，允许人们把他们的电影队列组织到不同的文件夹中，由用户分类。 但是这些会增加产品的核心价值吗?

人们是网飞的顾客，因为它有大量的数字影碟收藏，没有滞纳金，还有一个很大的流媒体图书馆。上面提到的特征没有一个是好的，因为它们没有给网飞的核心价值增加任何实质性的东西。人们更希望有一部伟大的电影或电视剧被添加到网飞流媒体库中，而不是有另一种选择来购买电影票。 有组织的队列不会给大多数用户增加任何有意义的价值。也许对极少数人来说是这样，但大多数人不会碰这样的功能。 顾客去网飞是为了挑选要看的电影，而不是讨论电影。同样，人们用Dropbox作为存储和分享文件的地方；就是这样。如果该公司增加了一个毫无价值的功能，比如社交组件，这将使用户为了能够使用核心产品而经历一些额外的麻烦。 制作一个功能和制作一个增强产品核心的功能是有区别的Dropbox，网飞和许多其他顶级公司知道他们的用户和他们的需求，并专门构建增强核心的功能。 贵公司的产品理念 你公司的产品理念是什么?

你如何收集客户反馈并决定什么该做，什么不该做?

你知道你的产品在哪些领域最受欢迎吗?

如果没有，您可能希望获得这方面的数据

注：配图为UCI设计公司作品

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