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在网络营销的世界里,有四种基本的人格类型:发起者、执行者、驱动者和提炼者。作为一个独特的个体,你可能混合了这些类型的品质,但是你的主导类型会严重影响你做出的每一个营销决策。
你越了解你的营销个性类型(和你同事的营销个性类型),你和你的企业就越容易成功。毕竟,你的营销个性让你在一些事情上很棒,而在另一些事情上不那么棒。
如果你能把自己(和你周围的人)放在一个发光的位置,你会得到很好的结果。如果你试图成为你不适合的人,或者期望别人在他们不适合的岗位上茁壮成长,你就是在为灾难开药方。
记住所有这些,让我们深入了解一下发起者营销人格类型。发起者是什么样的?他们的动机是什么?他们在营销中扮演什么样的角色?让我们找出答案。
发起人营销人格类型
发起人是营销界的创意产生者。在很多方面,发起人是大多数人想象营销人员时想到的:聪明、有创造力、有沟通天赋的男人和女人。
话虽如此,发起人并不是完美的营销者。他们带来了很多东西,但当你了解他们的优势、劣势以及是什么让他们发挥作用时,他们真的会大放异彩。
引发剂强度
作为营销人员,发起人"得到"人。他们是典型的受欢迎、合群的类型,几乎在任何社交场合都能茁壮成长。这种社交直觉让他们对自己的客户群有了更多的了解。
因为人和关系对发起者来说非常重要,所以他们倾向于"拨入"——无论是面对面还是在线。他们关注社会规范和趋势,能够自然地融入各种对话。
此外,发起者往往极具创造力。确切地说,创造力如何表达会因人而异,但它总是存在的。
一些发起人非常擅长想出新的营销策略。其他人擅长复制或设计。还有一些人有很多关于如何以新的有趣的方式利用工具的想法。
但是,不管他们的具体优势是什么,发起人总是想出新的方法来做事情。
凭借他们对人类行为的天生洞察力和创造本能,发起人可以成为你的企业营销的新的、聪明的方法的无穷来源。而且,因为想法对他们来说太容易了,他们通常不会太依赖任何特定的想法,所以拒绝很少会扼杀他们的创造力。
因此,发起人是营销理念和洞察力的一个不可思议的来源。如果你是一个发起人,你可能有越来越多的想法要尝试。如果你有一个为你工作的发起人,并且你开始觉得你已经没有主意了,和你的发起人谈一会儿。在你知道之前,你会有很多建议可以尝试。
发起者弱点
虽然发起人充满了洞察力和灵感,但他们并不总是擅长过滤或执行他们的想法。大多数发起人都有一长串他们已经开始但从未完成的项目。
不幸的是,发起者很容易分心。新的和未知的未开发的潜力对他们有着难以置信的吸引力。这使得他们很擅长提出想法,但更多的时候,随着新鲜感的消退,他们往往会感到无聊和厌倦……并开始寻找更令人兴奋的东西。
这就是为什么我们称这种性格类型为"发起者"。他们很擅长提出新想法和推动事情的发展,但他们是短跑运动员,而不是长跑运动员。
此外,因为他们很少完全执行自己的想法,他们往往会低估自己建议的难度。他们经常用相当简单的术语来看待事情,或者假设事情会比他们实际做起来容易得多。
更糟糕的是,许多发起人也很难对他们的想法进行优先排序。大多数发起者活在当下。这是他们创造力的一部分秘密,但这也意味着无论他们现在在想什么,都会优先于其他任何事情——即使他们之前在做的实际上是一个更好、更重要的想法。
如果你是一个发起人,当你提出新想法时,考虑这一点是很重要的。每当你要开始一个新项目时,假设它将花费你认为应该花费的至少四倍的时间和精力,然后问自己,如果它需要这么多工作,我有时间和耐心将这个想法进行到底吗?
如果答案是"不",那么你可能需要重新考虑这个想法到底有多好。如果你和一些非发起者谈论你的想法,并且看起来这是一个很好的时间投资,你要么需要全力以赴完成它——要么把它交给更有毅力的人。
如果你和发起人一起工作,同样的想法也适用。顾名思义,发起人非常擅长提出想法并推动事情发展,但是如果在他们失去兴趣后你没有资源让事情继续下去,你可能需要继续集思广益,直到你提出更可持续的想法。
营销团队的发起人
发起者几乎可以在任何在线营销角色中找到,但他们真正闪光的是几个特定的能力:
领导能力:凭借他们出色的人际交往能力和天生的创造力,发起人成为优秀的团队领导者。有些人甚至做得很好,尤其是当他们拥有强大的第二人格类型来抵消他们的一些弱点的时候。在领导力方面,发起者往往在与充满其他性格类型的团队合作时表现最佳,这些团队可以对发起者的想法提供反馈,并确保这些想法得到贯彻执行。社交媒体管理:良好的社交媒体管理需要出色的人际交往能力、适应能力和创造力——这些都是创始人的强项。让事情变得更好的是,社交媒体场景在不断变化,这对容易厌倦的发起者来说非常好。最重要的是,社交媒体让发起者与他们的受众接触,这为他们提供了各种各样的社交线索,他们可以利用这些线索提出新的营销想法。创意:在网络营销中没有"一劳永逸"。即使你不打算将你的营销提升到一个新的水平,也需要大量的创造力来找出如何以新的方式传达同样的事情。发起人擅长采用新的、时髦的、流行的……或者仅仅是对你的业务有效的东西,并想出聪明的方法在你的市场上使用它。最重要的是,这类项目通常简单明了,让发起人有能力参与进来,做好自己的事情,然后继续前进。有了发起者,重要的是发挥他们的长处。发起者因多样化而繁荣。新的挑战和机遇对他们来说是一场游戏,他们有越多的机会展示他们的创造力和人际交往能力,每个人都会越开心。
使用启动器
像所有的营销人格类型一样,发起人在一个包含所有四种人格类型的团队中工作得最好。根据你的性格类型,你需要记住以下几点:
发起者-发起者
引发剂倾向于相互依赖。把两个(或更多)起爆器放在同一个房间里,就没有限制了!发起人相处得很好,喜欢有一个想法产生者来激发想法。
这里唯一的缺点是发起者也会吸取对方的弱点。由于周围有很多人提出新想法,发起人通常很难专注于最重要的事情。如果没有足够的自律(或监督),发起者-发起者的关系会很快陷入一个无止境的构思循环…而没有任何实际的实施。
发起者-实施者
发起者和实施者有一种非常共生的关系。实施者喜欢发起者的创意,并且擅长执行发起者的想法。另一方面,一旦感到无聊,发起人喜欢有人来传递火炬——让他们留在一个创造性的空间。
不幸的是,当发起者没有花时间获得实施者的诚实反馈时,事情会变得困难。当发起者从一个想法跳到另一个想法,不断地给发起者的盘子增加新的任务时,这会导致很多受伤的感觉。由于发起者没有感受到执行他们想法的压力,他们会很快让实施者超负荷,筋疲力尽。
好消息是,大多数发起人非常关心他们的同事,所以他们通常对反馈反应良好。一个平衡的发起者认可实施者的默默努力,并要求他们平衡他们无限的创造力。类似地,一个聪明的实施者会确保在事情失去控制之前投入进来并解释新想法的实际含义。
发起者和实现者一起工作,出色地拓展了可能性的边界。他们通过一起工作和协作获得了比他们单独工作时更好的结果。
发起者-驱动者
发起者-驱动者关系可能很难预测。当发起者和驱动者理解了他们个性的差异和他们各自带来的价值时,令人惊奇的事情就发生了。
一旦有了目标,车手们就有了保持目标并冲过终点线的天赋。然而,这种一心一意往往是以牺牲创造力和适应性为代价的——而创造力和适应性正是发起者的强项。
然而,当他们一起工作时,这些性格类型很好地相互平衡。在一场混乱的成功竞赛中,驱动者推动发起者想出更好的方法来做事情,而发起者欣赏方向并帮助驱动者保持灵活性。
不幸的是,如果没有良好的沟通,发起者-驱动者的关系会很快变得紧张。发起者注意力不集中会让司机发疯,而司机固执的决心对发起者来说似乎令人沮丧且"不切实际"。
防止(或克服)这些挑战的关键是持续的沟通。发起人对目标的理解和认同越好,他们的想法和行为就越有针对性和相关性。而且,司机越了解发起人是如何帮助他们实现目标的,他们就会越感激发起人的贡献。
引发剂-精炼剂
在所有营销人格类型中,发起者和提炼者最容易发生冲突。理想情况下,发起者认识到提炼者正在完善他们的想法,提炼者拥抱由发起者创造的新机会。
可悲的是,事情往往不那么顺利。
很多时候,发起人将炼油厂视为老古董。他们不贡献自己的任何想法,但他们很乐意驳斥或戳穿发起人的所有想法。
另一方面,炼油商常常感觉自己像是"脑袋在云里"。炼油厂专注于完善现实,而不是探索可能性。
克服这些差距的关键是理解每个营销人员带来的价值。没有提炼者,发起人的想法将永远无法发挥其全部潜力。而且,如果没有发起人来改变事情,精炼者就不会有完善的概念。
结论
发起人是一种相当常见的营销人格类型——而且理由充分。他们的创造力和人际交往能力使他们非常适合寻找接触新客户的聪明方法。
然而,为了充分利用所有这些潜力,需要为成功设置一个启动器。他们需要了解自己,并由了解自己优缺点的人来管理。
如果你是发起人,你会想让自己周围都是其他类型的营销人员。这对你来说应该是很自然的,如果你身边有合适的人,你的想法会飞起来,并为你的企业带来令人敬畏的结果。
如果你和一个发起人一起工作,你就拥有了一笔巨大的财富。定期与他们交流,让他们感到被重视和欣赏,充分利用他们的创造力和洞察力。
无论哪种方式,你越了解你自己的营销性格类型和你周围的人的性格类型,你就能更好地为你的企业带来巨大的成果!
你是发起人吗?你同意这种分解吗?这些信息将如何改变你对营销方式的看法?请在评论中留下你的想法。
切尔西泰勒,人民与文化部主任
切尔西是一名营销专业人士,现已成为人力资源主管,对发展人员文化和培养顶级营销人才充满热情。她最喜欢的一些东西是下坡山地车,比萨饼上的热蜂蜜,妈妈生活和万圣节派对。
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