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在营销界,人们跳槽很常见,但在破坏性的,我们有很多员工从步兵时代就开始了。对我们来说,工作满意度和公司文化是激励我们的员工留下并茁壮成长的一些核心原因。
很多人使用我们的内部标签#BestDamnJobIEverHad是有原因的。这并不是因为这是他们最轻松的工作。这是因为他们的工作很充实,帮助他们创造了一个不仅快乐,而且有目标的生活。优秀员工留下来的原因并不简单。有更深层次的情感和关系联系创造了超越薪水的纽带。
优秀的员工留下来是因为他们周围的事物,激励他们,挑战他们,关心他们,欣赏他们。下面请阅读我们三位资深员工的故事,以及是什么驱使他们从事颠覆性工作。
为什么我在破坏的呆了这么久:3个员工故事
你有没有想过是什么造成了破坏性,嗯,破坏性?阅读我们一些资历最长的员工的故事,了解颠覆性不仅改变了他们的职业生涯,还让他们的个人生活变得更好:
为什么达里尔(Darrell的异体)(m.)一直留在破坏的
"我留在破坏的的原因有150个,但有几个我肯定觉得让我留在这里并感到快乐。
"就我个人而言,我和杰出的人一起工作,他们通过自己的榜样鼓励我变得更好。无论是对我个人还是对我们这个组织来说,我总是被赋予新的、具有挑战性的任务,这些任务推动着我的成长和进步。我认为,我不仅更加明确了职业生涯中对我来说什么是重要的,而且我能够在破坏的公司成为建设这一事业的一部分,这种经历是无价的。
"作为一家广告公司,我喜欢颠覆性广告知道如何说'不。如此多的公司觉得他们需要向'万能的美元'下跪祈祷。在破坏性的,我们知道,当我们忠实于我们的核心价值观时,它总是会照顾好自己,因此,确保我们与相互适合的公司合作是我们首要考虑的问题。第二,我们从市场营销中去掉了许多猜测和肤浅的言论。
"当正确的数据到位时,营销就归结为做好几件简单的事情。太多时候,我们的客户在与一家在人工智能或专有技术上向他们销售产品的机构合作时有过糟糕的经历,然后就来找我们。再多的机器学习也无法弥补糟糕的营销策略或糟糕的数据。"
为什么艾莉森留在破坏性
"我刚从大学毕业时就加入了破坏性的.
"员工人数是个位数,老实说,情况很艰难。我们必须斗志昂扬,我有很多机会在职业生涯中成长,同时我们也在努力建立流程和增加收入。但是,在所有的深夜和重大错误中,颠覆性致力于我的成功,就像我致力于破坏的的成功一样。
"差不多6年后,这个机构成立了,并真正找到了自己的发展方向。我仍然留在这里,因为经过这么长时间,即使有136名员工,这个机构仍然投资于员工的个人成功、成长和幸福。如果我没有意识到这是一个公司中罕见而珍贵的特质,那我就是个傻瓜。
为什么布兰特选择了颠覆性
"我喜欢成为一个有增长目标并能真正实现这些目标的机构的一员。该机构的领导能力和发展方向,让我看到了年复一年的潜力和实际情况,以及我们能够实现的目标和方式。我从未加入过如此成功的公司。它创造了一种非常令人向往的感觉,激励我不仅要在我的特定职业角色/职责范围内提高,还要在各行各业中提高。
"我们在这里所做的一切通常年复一年都在变化或发展。为了实现我的个人目标,我不断受到挑战和挑战。我们不断寻找改进和成长的机会。始终将最终目标与我们的核心价值观保持一致,这将推动健康的生活方式。"
颠覆性:人们来这里成长的地方
简而言之,优秀的员工会呆在这样的工作环境中,让他们觉得自己在为公司的成长做出贡献,并对公司的使命和投资产生信任。在破坏性的,我们的核心公司价值观体现在我们称为家人的员工的行动、行为和方式中。从招聘实践,到人们如何工作,到解决意见分歧,甚至引领变革,文化定义了我们在破坏的创造的精神。
因此,如果你想知道为什么你的优秀员工会留下来,仔细看看你的文化是如何发展与员工的情感和关系的,以及它是如何激发这些联系的。
这不仅仅是钱的问题…
这不仅仅是津贴的问题…
这是关于公司的立场和共同实现的目标。
如果你有兴趣在破坏的工作,请在这里填写这张表格。我们非常希望你能成为这家不可思议且快速发展的公司的一员,这家公司以那些首先让公司成功的人为中心。
西德妮哈奇作者
西德妮是一位穿着圆点衣服的企业主、摄影师、纸杯蛋糕爱好者和作家,她通过自己的工作分享了自己对视觉营销、品牌和商业战略的热情。
通过广州平面设计公司的精彩分享,设计师更轻松快捷地掌握广州平面设计公司分享的营销与设计知识,帮助北京vi设计公司更好地服务好客户 。
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