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沈阳包装设计公司转发原文直译：

我清楚地记得大学毕业后开始我的第一份工作。我太兴奋了。我甚至把我的妻子带到办公室，向她展示我的现代隔间，黑色的戴尔笔记本电脑和效率优化的双显示器办公桌布置。

我带她参观了我们的办公空间，向她展示了免费的饮料和小吃、乒乓球桌和我可以尽情弹奏的零散吉他！我还自豪地向她指出，每周五我都会得到一顿精心准备的午餐。

我确信我找到了一家拥有令人惊叹的文化的公司。

然后……工作开始了。不到一周，我对这份工作和公司文化的热情就消退了。不幸的是，我和我的教练相处得不是很好。

作为一名全新的大学毕业生，我被所有需要学习的东西淹没了。我有一大堆问题，但我很快发现，问我的教练这些问题通常会导致这样的评论，"我们不是已经回顾过了吗？我真的需要再向你解释一遍吗？"

现在，总的来说，我是一个非常自信的人，但是几个星期后，我开始怀疑自己。

突然间，所有那些很酷的额外津贴对我来说毫无意义。

然后，有一天我在努力寻找新的东西。另一个团队的人来到我的办公桌前，问我过得怎么样。不愿意承认事实，我回应说事情很好。

他没买。

感觉到我的沮丧和自我怀疑，我的同事拉了一把椅子说："让我们来照顾你吧。"

然后，在接下来的两个月里，他每天花大量的时间帮助我成为公司里表现最好的员工之一。他耐心地教我，让我负起责任。

它改变了我的生活。

我的新导师没有得到报酬来帮助我。事实上，和我在一起呆到很晚意味着他会很晚才回家。但是，他的帮助对我来说意味着一切。因为他为我所做的，他成了我一生的朋友，我愿意为他做任何事。

这些天，当我回顾第一份"真正的"工作时，我不再深情地记得免费的饮料或乒乓球。我记得我的导师和朋友。

是什么造就了伟大的公司文化…伟大？

通常，当企业和员工谈论"公司文化"时，话题通常集中在工作津贴上（免费食物、有趣的氛围、灵活的工作时间等)。但事实是，真正伟大的公司文化不是关于额外津贴。

是关于人民的。

不管你有多少聚会、台球桌或乒乓球比赛，如果你公司里的大多数人都不真正关心彼此和公司的成功，那么你的公司文化就很糟糕。

另一方面，健康的公司文化关注两个关键因素：结果和关系

结果

将结果称为公司文化的一个关键部分可能有点奇怪，但如果你仔细想想，工作就是关于结果的——不管你的职称是什么。

毕竟，如果你是一个看门人，而你没有取得任何成果，你打扫得脏兮兮的会议室会给公司带来负面影响，并可能危及一笔大的合作交易（还有你的工作！).一张免费的健身房通行证不会让任何人感觉更好。

另一方面，如果你是销售副总裁，却没有取得任何成果，那么整个公司都可能难以生存。这不会让任何人感觉良好，无论他们玩多少场马里奥赛车游戏。

结果是任何企业最重要的部分。结果意味着您的企业正在履行其使命，并为您的客户提供价值。没有结果，一切都很快土崩瓦解。

谁喜欢在沉船上工作？

另一方面，当人们做好本职工作并取得成果时，他们会感觉良好。没有一顿免费的午餐像在工作中获得成功那样美味。

当你深入了解时，公司文化实际上是由人们对自己工作的感受来定义的。所以，如果结果出来了，人们会对自己的工作感觉良好。如果不是，即使是最酷的津贴也不能弥补这一差异。

关系

除了推动巨大的成果，健康的公司文化还能培养有意义的关系。毕竟，50%在工作中有好朋友的人感觉与他们的公司有很强的联系（他们中有35%更致力于提供高质量的结果)。

但是事情是这样的，尽管公司聚会或者和同事打乒乓球可能很有趣，但是你不能仅仅通过和某人"玩得开心"来建立良好的关系。伟大的关系是相互努力、承诺和牺牲的结果。

想想你的高中和大学朋友。你可能和他们在一起很开心，但是你还会定期和他们中的大多数人聊天吗？我当然不知道。

但是，那些朋友——比如我故事中的导师——在你困难的时候竭尽全力帮助你，即使这对他们来说并不容易或不方便。我敢打赌，在你的余生中，你会和他们保持有意义的关系。

结果固然重要，但真正伟大的公司文化会营造一种环境，在这种环境中，人们不仅致力于推动公司取得成果，还致力于推动同事取得成果。

改善你的公司文化

事情是这样的。虽然不同公司的企业文化差异很大，但每种企业文化都有改进的空间。

这就是事情落在你肩上的地方。

也许你是个小时工，你觉得董事会已经定义了公司文化。也许你是首席执行官，你觉得你的公司文化有了自己的生命——一种让你不太舒服的生命。

然而，不管你的头衔或职责是什么，事实是：你影响了你的公司文化。还记得我的导师吗？他选择做一些不同的事情…一些改变我生活的事情。

你也可以为别人这么做。

所以，如果你对你的公司文化感到沮丧，先问问自己，"我是如何造成这个问题的？"然后，弄清楚你是否有结果问题、关系问题或者两者都有。

例如，如果你在工作中感到不被赏识，看看你正在推动的结果。如果你没有取得很好的结果，尽你所能开始产生真正的价值——即使这意味着一两周内早上6点上班，晚上11点下班。

如果你取得了很大的成绩，和你的主管谈谈，想出一个奖励你所有努力的计划！

在人际关系方面，如果你觉得人们在工作中苛刻、挑剔和/或不友好，做一点反省。你上一次和不知所措的同事坐下来说"你不走我就不走"是什么时候？我能做些什么来帮助我们俩早点离开这里？"

毕竟，如果你没有花时间在工作中建立有意义的关系，难道你不是问题的一部分吗？

最终，公司文化不是由小册子定义的，而是由人定义的。你是公司文化的一部分，这意味着你可以把事情变得更好！

结论

公司文化改变了我的生活。但是，这不是因为免费的午餐，也不是因为我可以在工作时弹吉他。尽管这些额外津贴很有趣，但真正起作用的是当有人花时间帮助我成功的时候。

根据我的经验，当结果和关系成为你公司文化的核心时，你的企业就会走向成功。但是，即使你的公司文化似乎专注于其他事情，你也有能力让事情变得更好。

你的公司文化是什么样的？你和同事或老板有过类似的经历吗？你最喜欢的工作津贴是什么？

雅各布巴德斯加尔德首席执行官

杰克是颠覆性广告的创始人兼首席执行官。杰克本质上是一个企业家，他是那种关系至上的人，喜欢从别人的生活经验中学习。他积极致力于创造一种环境，让人们感受到被关注、被倾听，并接受挑战，在人生旅程中迈出下一大步。当他不在《颠覆》中扮演众多角色时，你会发现他会骑很多英里的自行车或跑步，并花时间与他的妻子特里萨和他们的四个孩子在一起。

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