此文是常州广告公司关于设计公司如果推广和营销企业的分享，常州广告公司旨在想让更多的设计公司提高设计业务能力！

注：配图为UCI设计公司作品

常州广告公司转发原文直译：

很多成功的企业家都不会承认这个秘密。 但我会让你知道的。 没有所谓的单枪匹马的企业家。 没有一个白手起家的企业是独自完成的。 事实上，如果让他们自己去做，他们就不会有生意。 我最近读了一本关于传奇商人和投资家沃伦巴菲特的书。 巴菲特花了数年时间试图说服他的老朋友查理芒格成为他的商业伙伴。 他从不去别处寻找。 他从不满足于任何人。 他知道查理就是那个人，他想尽一切办法让他入伙。 读这个故事只是巩固了我已经知道的东西。 你选择与之共事的人有能力成就或毁掉你的企业。 如果你看看关于为什么创业公司没有成功的研究，错误的团队是首要原因之一。你必须对你的团队有选择性和战略性。 如果你刚刚开始创业，这可能是你已经考虑过的事情。 我知道是因为我经常被问到这个问题： "我如何为我的创业公司选择合适的团队成员?

" 在这篇文章中，我会给你最好的建议，让你建立一个团队，带领你的创业一路走向成功。 最重要的是，我会告诉你一些可行的策略来确保你的团队是防火的。 没有什么比每一步都要灭火更能扼杀你的创业了。 还和我在一起吗?

好，我们开始吧。 1.从你开始 冒着听起来陈词滥调的风险，我要说： 自我意识是一切美好的基础。 一个强大的团队从你开始。 证据如下：现实是，你不会拥有扩大创业规模所需的所有技能。 首先，客观地评估你的技能。 你最擅长什么?

你缺什么?

而且不仅仅是硬技能。 软素质也开始发挥作用。多达77%的员工认为软技能同样重要。你的个性、价值观和信仰都是你需要考虑的因素。 当你牢牢掌握了自己的优势后，你就可以开始考虑你的团队了。 做你擅长的事情。 找到有能力的人来处理剩下的事情。 就这么简单。 2.雇佣能完成工作的实干家 没有一个企业是基于一个想法而起飞的。 正是执行将一个想法转化为合法的创收业务。 你想要建立一个能够完成任务的团队，而不仅仅是发表一些想法。 在你考虑其他事情之前，考虑候选人所拥有的硬技能。 为什么强调核心竞争力?

创业是令人疲惫的。 事情进展得很快。 挑战无时无刻不在向你袭来。 也许这就是为什么这些年来初创企业显著减少的原因。你必须有敏捷的团队成员来快速有效地处理问题。 由于商业的竞争性，你也需要足智多谋的人。 创新和提出创造性解决方案的能力是一项重要资产。 许多企业家等到事情出了问题，然后争先恐后地找人来解决。 从一开始就考虑潜在的挑战，并建立一个能够处理任何事情的团队。 3.不要为初创公司组建团队 这不正是整篇文章的主题吗?

是的，但是让我解释一下。 启动阶段是暂时的。 虽然许多企业确实无法度过初始阶段，但这不是你想要的轨迹。 以下是几年来小企业的失败率：不要因此而气馁。 你可以拥有一个在未来几年仍能生存的企业。 但是，重要的是你要建立一个长期的团队。 这到底是什么意思?

在构建团队时，要考虑到整个组织结构。 考虑你企业的长期愿景。 写下将愿景变为现实所需的所有不同部门。 这里有一些例子。营销和销售 产品设计和开发 会计和金融 研究和开发这些在许多行业都是非常标准的，所以你不必重新发明轮子。 这个练习仅仅是为了描绘你的业务架构。 请记住，你不需要一个团队成员来代表每一个可能的功能。 至少，开始的时候没有。 思考赋予你的业务最低可行版本生命所必需的功能。 这是什么意思?

这里有一个最低生存能力的例子：当你有了这个计划，雇佣一些人来领导这些功能。 这样，当你准备扩展你的业务时，摩擦就会少得多。 你已经有了一个合适的领导结构。你可以无缝过渡到扩大你的团队。 4.雇佣懂得客户服务重要性的人 客户服务不应该是一个部门的责任

注：配图为UCI设计公司作品

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