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注：配图为UCI设计公司作品

济南商标设计公司转发原文直译：

当我在SaaS一家公司做营销经理时，最让我头疼的事情之一就是学习如何为我们部门设定目标。这听起来很简单，但随着时间的推移，我开始把设定目标视为一种艺术；它需要练习，不断完善，专注和一点点的游戏性（除非你想把自己逼疯)。 当我为我们的营销部门设定（并重新设定)目标时，无数的问题在我脑海中盘旋： 你如何设定具有挑战性但仍然可以实现的目标（有没有一个确切的公式，比如总是比上个月多争取x%的目标)?

你应该设定多少目标-一个，三个，六个?

你应该每周、每月、每学期、每季度或每年专注于一个新的目标吗?

如果你是一家小公司，你需要实现快速增长，当有十亿件紧急事情需要处理时，你如何选择哪个目标是最重要的?

你如何保持专注于你的目标（一旦你最终决定了目标),而不让其他事情妨碍你，比如诱人的合作机会或你想尝试的新策略?

啊啊。 随着时间的推移，我在这方面做得越来越好了，但这仍然是我努力奋斗的目标。找出如何做某事的最好方法之一是找到比你更有经验或更聪明的人，他们已经很擅长了，然后研究他们是如何做的。因此，我联系了几位顶级营销人员，学习他们如何着手设定实际上可以实现的目标，然后专注于这些目标，并如无人之境般执行。 以下是他们不得不说的话： 1.Shanelle Mullin，Shopify转化率优化 沙内尔马林从15岁开始就从事营销工作（因为谁不会在15岁就决定成为一名联盟营销专家呢?

)当她帮助一家三人创业公司成长为百万美元公司时。 目前Shanelle是购物化的客户获取项目经理，她通过创收营销策略帮助公司增加销售额。 "设定可实现的营销目标的关键是花时间评估你目前的位置。许多初创公司设定了崇高的、无法实现的目标，但最终都以气馁告终，这在早期可能是有害的。另一方面，一些初创公司设定了简单、无足轻重的目标，最终错失了增长潜力。 花时间去真正了解你迄今为止的成长水平。如果你运行一个受欢迎的博客，并且在过去的四个月中流量增加了8-10%,你知道博客流量每月增加12-15%是一个具有挑战性但可以实现的目标。不要成为追求20%的创业公司，也不要成为认为超过8%就是成功的创业公司。 就你应该设定什么类型的目标而言，这在很大程度上取决于你的创业处于哪个阶段。在早期，关注参与目标并收集反馈以验证您的产品或服务。稍后，关注增长指标。不幸的是，在度量标准方面没有普适性。重要的是，你的核心目标与主要商业目标紧密相连。 关于营销目标，要记住的最重要的一件事是保持专注。选择1-2个影响底线的核心目标和3-5个支持目标。超过这个范围的任何事情都会让你从最重要的事情上分心（就像经常改变目标一样)。" "设定可实现的营销目标的关键是花时间评估你目前的位置." 在推特上引用沙内尔马林的话 2.考特尼塞特，缓冲区的人事主管 考特尼塞特在缓冲器负责内容营销，她将他们已经很受欢迎的社交媒体营销博客提升到了一个新的水平——他们的帖子持续获得数千次分享。此前，她为营销土地写了一个社交媒体专栏，并在大乌鸦担任社区经理。 "在缓冲区，我们的目标设定过程总是随着我们的实验、学习和改变而不断变化。但是一些主要原则有助于我们在整个过程中保持正确的方向，并确保我们的目标是可行和具有挑战性的正确组合（至少在大多数时候是这样): 有一个假设。我们喜欢在缓冲器进行测试和试验，我们试图用尽可能多的信息来实现每个新的营销目标。我们讨论我们想要改变什么以及为什么要改变，研究过去的模式，执行审计，并考虑所有的可能性。当你做好了所有的基础工作，就更容易对你认为理想的结果有一个好的想法。 比你认为你应该做的更多的交流。我们每周都会回顾我们的营销指标，作为我们称之为内容愿景的周五上午会议的一部分。这些会议的频率让我们能够立即重新审视结果，并迅速采取新的想法，以更快地实现我们的目标，避免意外。在实现大目标的过程中，频繁的检查和小目标似乎有助于我们保持一致。 （有时)容忍失败。有时我们把营销目标定得太有挑战性，我们无法实现它们。总碳氢分析器

注：配图为UCI设计公司作品

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